工业项目推进机制.pdfVIP

百度文库 金乡县工业项目建设和经济运行推进机制 为切实加大工业项目建设推进力度，实现工业项目快速 落地、建设；进一步促进企业提质增效、扩张规模，迅速做 大做强， 加快全县新型工业化进程， 保持工业经济良好运行， 迅速壮大工业经济实力，特制定工业项目建设和经济运行推 进机制。 第一条 全县工业项目落地、建设及经济运行推进工作 由县工业项目会战和经济运行指挥部总指挥、总调度、总协 调，督导乡镇、园区及县直相关部门抓好落实、搞好服务。 第二条 实行工业项目入区会审制度。新上工业项目在 签订合同前，由指挥部组织相关部门从国家产业政策、建设 用地、环境资源容量、规划布局等方面集中进行会审；在签 订落地合同条款时，按照不同产业签订亩税收最低标准条 款，项目投产后年税收额低于最低标准的由企业自行补齐， 高于最低标准的部分按照一定比例予以奖励。 第三条 实行项目建设领导干部脱产包保制。乡镇、园 区每落地一个项目，应及时向县工业项目会战和经济运行指 挥部报告项目包保情况，实行“一个项目，一套班子，一包 到底”，项目由单位副科级以上领导干部牵头脱产包保，倒 排工期，集中精力靠上推进，及时解决项目建设中的各种困 难和问题，直至建成投产达效。 1 百度文库 第四条 实行项目建设工作例会和经济运行工作会议制 度。每月召开一次例会（对急需解决的问题可随时召开）， 每季度召开一次联席会议。县工业项目会战和经济运行指挥 部负责组织及督导落实。 例会制度：负责我县重点工业项目落地建设工作的组 织、管理、协调、监督和指导；协调解决工业项目落地建设 中涉及审批（核准）、土地、环保、资金、建设、规划等方 面的重大问题；研究确定政策对接、机制创新等有利于推进 项目落地建设工作的重大事项。 经济运行工作会议制度：由县政府主要领导主持，各相 关经济部门参加，分析、评估全县工业项目建设、经济运行 总体情况及走势，落实要素供给、政策争取、技改扩能、节 能降耗等重要工作，研究解决经济工作中的重要问题，安排 一段时间工作路子和措施。 第五条 实行项目现场办公制。对落地建设的项目以及 企业技改扩能项目，存在困难和突出问题需要现场解决的， 项目包保人需直接向县工业运行指挥部汇报，由指挥部办公 室制定方案，组织召开现场办公会，解决企业各种困难和问 题。 第六条 实行项目建设月调度制。各项目单位对新上、 续建、技改项目每月上报一次项目建设情况。指挥部将上报 2 百度文库 情况认真分析汇总，并根据项目建设中存在的问题制定出推 进项目建设的意见，上报县有关领导并下发各有关项目单 位、企业。 第七条、 实行经济运行分析制度。调度、分析全县工业 经济运行情况，落实要素供给、政策争取、技改扩能、节能 降耗等重要工作。工业运行指挥部负责每月形成经济运行分 析报告。 第八条 实行经济运行保障机制。切实加强经济运行要 素保障工作。由指挥部牵头，积极协调生产要素的供应，指 挥各职能部门优先保证重点企业生产及重点项目建设需求， 在强电、弱电、通讯、供水、供热等方面优化资源配置，努 力缓解局部性、阶段性要素供应紧张的局面。 积极用好国家宽松的财政货币政策。组织金融办、财政 局、人行、中小企业局等部门加大对中小企业信贷支持服务 力度。充分利用金乡县中小企业一站式融资服务平台、中小 企业信用联盟、担保公司、还贷周转金、建行助保金、集合 信托等服务平台及融资模式为我县中小企业融资提供强有 力的支持。 加强企业运行管理。组织各职能部门引导企业加强基础 管理、科学管理，向企业推荐成熟的管理体系和方法，倡导 3 百度文库 企业采用国内外必威体育精装版的现代管理模式和方法，进一步提升企 业管理规范化和现代化水平。 第九条 实行政策争取统一管理制。进一步加大国家、 省市扶持政策争取力度。指挥部牵头通盘考虑全县企业向上 争取政策