企业财务战略管理概述.pptx

高级财务管理;第一章 企业财务战略管理;第一章 企业财务战略管理;第一节 财务战略管理概述;第一节 财务战略管理概述;;一、巨人集团的发展 ;二、巨人集团的投资 ;;巨人集团资金流程图;;;巨人集团的短寿命具有一定的代表性 中国企业的平均寿命只有4岁，有人对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，与优秀的跨国公司相比，结果发现：;第一节 财务战略管理概述;第一节 财务战略管理概述 战略与其他名词关联性 与策略关系： 战略应是方向性的把握，而策略则是具体的动作；策略是从属于战略的，没有战略指导的策略没价值；两者是相对的； 与战术关系： 战略就是你决定要做这件事.而战术就是你具体怎样去做这件事.前者是决定做.后者是怎么做 ;第一节 财务战略管理概述 　　 战略与其他名词关联性 与规划关系： 规划是长期的、全局性的计划，具有战略性，是战略目标的具体体现。 与计划关系： 战略具有导航作用，指明企业未来发展方向，是计划的基础。计划是实施战略目标的具体部署与安排。;举例：从国家层面上看：发展战略是指为了促进经济,社会,科技、其他诸要素协调发展而进行的全局性,根本性的谋划，是在全面研究经济,社会发展的基本方向,基本问题的基础上,对国民经济,社会发展全局做出不同层次,不同侧面的决策；发展规划是指以发展战略为指导对国民经济与社会发展所作的总体部署，通过综合利用资源,合理布局生产力和城镇、各部门之间,企业之间,生产性建设与非生产性建设之间,地区之间、经济与环境之间相互协调,从而获得最佳的经济效益,社会效益和生态效益,实现并保持可持续发展;发展计划是对近期行动的系统安排,是指在发展战略与发展规划的指导下,在政府主导下,由社会各界广泛参与,积极协商后,对社会公共产品供求的近期状况所作的选择和预先部署。;可见,战略,规划与计划的基本内涵是不同的.但是,它们之间又有内在的联系,一般说来,应当先有战略.后有规划,再订计划,其之间的关系是指导与被指导的关系，即战略指导规划,计划,战略既是制定规划与计划的基础,也是规划与计划的灵魂和精髓.规划再指导计划,可以说,计划是规划的继续和发展;第一节 财务战略管理概述 　　 战略管理结构——战略层次： 企业层 事业层 经营层　　;第一节 财务战略管理概述 　　 战略管理结构——战略层次： 　（1）企业层战略：战略决策者为集团公司总裁及其他主要负责人，决策――集团公司董事会 　 A）建立和管理全局性的多种经营组合决策 　　B）取得相关业务的协同优势，并将其转化为可持续发展的竞争优势 　　C）建立投资项目的评价体系，合理配置公司的资源 　　D）对事业部战略提出评论、修正或进行统筹等　　;第一节 财务战略管理概述 　　 战略管理结构 　 （2）事业层战略： 经营战略或竞争战略，由各事业部长负责制定并实施 　 A）在既定的经营范围内，确定保持竞争优势的行动方案 　　B）对外部环境变动作出反应 　　C）统筹职能部门的战略 　　D）对单位特定经营问题采取行动;第一节 财务战略管理概述 　　 战略管理结构 　 （3）经营层，或职能战略： 职能部门中职能管理人员制定的短期目标与规划决策主体：职能部门经理 　 A）制定行动计划，支持事业部的经营战略，并实现本部门的业绩目标　　 B）对更低层的经理人员提出与战略有关的方案与建议，并进行审批与统筹 ;第一节 财务战略管理概述 　　 战略管理结构 　 　　各级战略的关系：上一级的展开为下一级。每一级战略又要保持一定的独立性;第一节 财务战略管理概述 战略管理的重要特征 　　1.全局性： 追求全局利益最大化，也是实施战略管理的重要指导思想，要求局 部服从整体，短期服从长期。 　　2.高层管理导向性： 其管理能力和地位能够统观全局，被赋予分配资源的权利。战略管 理的主体不是企业一般管理者，而公司的高层，它是一种高层导向式的 管理。 　　3.长期性： 战略决策对未来较长时期就企业如何生存和发展等问题统筹规划。 　　4.资源综合性： 涉及人力资本、财务资本、信息资源等的整合;第一节 财务战略管理概述 　　 二、战略与财务战略的关系 　　财务战略是为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本，并在组织内有效的管理与运用这些资本的战略。 是一项职能级战略。 财务战略的实施是为了实现企业经营战略。　　;第一节 财务战略管理概述 　　 二、战略与财务战略的关系 　　企业财务战略的特征： 　　1.支持性：支持经营战略，是经营战略的执行战略，经营战略是全局性决策战略 　　2.动态性：财务战略随经营风险的变动而进行调整。财务战略立足于长期规划，