企业运作实务公司成立之可行性分析.pptx

公司成立 之 可行性分析;思考:在组建一个企业之前应做些什么前期准备工作？;一位小姐从北方来到杭州，因为对上班（要被人管得朝九晚五）不感兴趣，就想自己创业。15年前在北方某城曾与人合伙开过酒吧，于是就打定注意要开酒吧。在一个比较破旧以老人为主、周边基本没有办公楼的小区、较偏的街道，恰好有一个停止经营多日的酒吧要转让。一看转让价格觉得便宜，于是自作主张当即拿钱给人盘下了经营权。之前没有在杭州的酒吧打过工，没有做过问卷调查，没有询问朋友与接受过质疑，偶质询之则辨说“这里便宜啊！” 2月后，实在没有起色，于是关门大吉。 启发要求：对这个小姐的创业作何评价？; 应对企业是否可以成立，进行可行性分析，使企业的运营建立在可行的基础之上。 管理要追求效益和效率。效益就是做正确的事，效率就是正确地做事。 企业成立可行性分析就是使企业做正确的事。;职场氛围;讨论······;工作的基本步骤和内容;开展工作必要的知识学习;一、企业成立的前期准备工作步骤、内容; 从拟成立公司的内、外部环境及公司的发展前景进行研究，分析组建该公司的可能性。;行业所处的发展阶段（生命周期）、经济周期及其在国民经济中的地位;与该行业相关的财政、金融、税收和其他有关政策 ;（2）环境分析;2、市场调查;市场调查方法;市场调查内容;消费者状况调查：;竞争者状况调查：;市场调查分析方法;（1）社会效益可行性研究;（2）经济效益可行性研究;二、可行性分析报告构成及主要内容;三、可行性分析报告主要内容;开始工作;提示和建议;鉴定标准;3、能采用合适的分析方法，根据调查所取得的数据进行正确分析，报告中有明析的分析过程及小结。;企业管理是多解的，没有唯一解;㈠政治法律环境 (P)政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。 ;㈢社会文化环境(S) 影响最大的是人口环境和文化背景。人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。