工程项目进度控制(简).ppt

建设工程进度控制;建设工程进度控制;第一节 工程项目进度控制概述;一 工程项目进度控制的概念;（二）影响进度的因素分析 （1）工程项目早期（可行性研究、初步 设计）工作不足 （2）设计缺陷或错误 （3）施工方案、工艺不当 （4）自然环境复杂 （5）各方（业主、监理方、承包商）违约 或管理差导致 （6）资金原因 （7）材料、设备采购延误;（三）进度控制的措施 1、组织结构、专人负责、流程控制、会议协调 2、合同措施 合同管理、风险管理、变更管理、索赔管理 3、经济措施 资金需求、资源管理、激励措施 4、技术措施 设计技术、施工技术、方案比选 5、信息管理措施;（四）进度控制的任务 1、设计准备阶段进度控制的任务 （1）工期目标和进度控制决策 （2）编制工程项目总进度计划 （3）编制、控制执行设计准备阶段工作计划 （4）环境及现场条件调查; 2、设计阶段进度控制的任务 （1）编制、控制执行设计阶段工作计划 （2）编制、控制执行出图计划 3、施工阶段进度控制的任务 （1）编制、控制执行施工总进度计划 （2）编制、控制执行单位工程施工进度计划 （3）编制、控制执行年、季、月工程实施计划;二 工程项目进度控制计划体系;（二）监理方的计划系统 1、监理总进度计划 2、年、季、月监理进度计划 （三）设计承包商的计划系统 1、设计总进度计划 2、设计准备、初步设计、技术设计、施工图设 计进度计划 3、设计作业进度计划 工艺、建筑、结构、金结、电气等设计进度 计划;（四）施工承包商计划系统 1、施工准备工作计划 2、施工总进度计划 3、单位工程施工进度计划 4、分部分项工程进度计划;三 工程项目进度计划表示方法;第二节 网络计划技术;一 基本概念;（二）工艺关系和组织关系 1、工艺关系：工艺流程顺序 2、组织关系：组织安排形成先后顺序 （三）虚工作（虚线示） 不是实际工作，只表示两项工作间逻辑关系 （四）紧前工作、紧后工作和平行工作 1、紧前工作：紧排在某工作之前的工作 2、紧后工作：反之 3、平行工作：与某工作同时进行的工作;（五）先行工作和后续工作 1、先行工作 顺箭头方向经一系列箭线、节点到达 该工作为止各线路所有工作 2、后续工作 从该工作之后开始，经一系列箭线、 节点到最后节点各线路所有工作;（六）线路、关键线路和关键工作 1、线路 指从起点节点开始，沿箭头方向顺序 通过一系列箭线与节点，最后到达终 点节点的路线 2、总持续时间 指线路上所有工作的持续时间总和 3、关键线路 指总持续时间最长的线路 4、关键工作 指关键线路上的工作 其提前与拖后均影响总工期，是进度控制的 重点;（七）总时差与自由时差 1、总时差 在不影响总工期前提下，可利用的机 动时间 2、自由时差 在不影响其紧后工作最早开始时间前 提下，本工作可以利用的机动时间;二 网络图绘制; ;（二）单代号网络图的绘制 1、绘图规则 与双代号网络图绘图规则基本相同 多项开始工作时设虚工作S 多项结束工作时设虚工作F;2、单代号网络图示例;三 网络计划时间参数的计算;2、工作的六个时间参数 （1）双代号网络进度计划时间参数 1) 最早开始时间（ESi-j） 2) 最早完成时间（EFi-j） 3) 最迟完成时间