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关键业绩指标是对公司价值创造驱动因素反映;x关键绩效指标的设立需要考虑以下主要原则;凯捷将根据x的特点,在设计指标时从多个方面考虑,以保证考评的全面性;通过价值树明确x价值实现体系;根据价值树分解找出x集团的价值实现关键环节及相应的关键举措;最终将关键驱动因素和指标按照部门职责和职位职责分解到x集团总部高层及各职能部门;集团总部重点工作目标;在此基础上,设计x集团总部的绩效合同;绩效合同—管理副总裁;找出房地产业务的价值实现关键环节和关键举措;分解到房地产集团和下属子公司的高管及各个职能部门;房地产集团重点工作目标分解;在此基础上设计绩效合同—房地产集团总经理
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