公司人力资源部工作规划方案书.pptx

2013人力资源部工作规划2012年12月;人力资源管理体系建设的基本思路;;;;;;;;;人力资源现状;人力资源现状;人力资源现状;人力资源现状;人力资源现状;人力资源现状;人力资源现状;;人力资源管理现状;人力资源管理现状;人力资源管理现状;人力资源管理现状;人力资源管理现状;人力资源管理现状;人力资源管理现状;;人力资源管理工作的总目标;06-08年的战略目标和发展模式;**06-08年人均产出提升目标;;;;文化理念;;;;;06-08年人力资源建设规划;06-08年人力资源建设规划;06-08年人力资源建设规划;06-08年人力资源建设的工作重点;06年第四季度人力资源建设工作计划;06年第四季度人力资源建设工作计划;07年人力资源建设工作规划;07年员工能力提升工作方案;08年人力资源建设工作规划;人力资源建设中的组织保证-各级管理者的作用;人力资源建设中的组织保证-各级管理者的作用;;;人力资源部担负公司人力???源管理体系的组织建设及运行维护工作，在公司未来高速发展的过程中，将扮演越来越重要的角色 根据06-08年的人力资源建设规划需要，人力资源部需增加4名人力资源管理专业人员，达到14人规模，基本分工如下： HR经理：1人 绩效/薪酬主管1人，员工2人 任职资格/培训主管1人，员工3-4人(培训可考虑2-3人) 招聘/员工关系主管1人，员工3人(招聘/人事/员工关系/岗位管理) HR助理1名 人力资源部接受公司总经理的直接领导。VW、IDB二个业务部暂不设置人力资源分部，根据需要设立人力资源管理专员若干，08年公司人力资源管理体系完善之后，人力资源部门的部分专业人员将逐步向各业务部分流。;公司 HR管理平台的建设和人力资源部的建设必须借助第三方的帮助才能更有效的支撑公司业务发展的要求； 基业长青参与了公司薪资、绩效、培训、任职资格四个模块的设计和推行辅导，对未来体系的推行和优化能提供更有承继性的支持； 经过近一年来的项目合作，基业长青对组织文化和公司运营有了较为深刻的了解；同时在HR项目的设计中，基业长青的工作模式已经获得公司 高层、人力资源部和各级管理者的初步认可，这为长期合作的效果保证打下了良好基础。 ; 辅导已有制度体系的推行和优化； 主导新制度体系的设计和实施； 提供HR专业培训和能力提升辅导； 支持HR部门的组织建设； 与公司高层不定期的运营管理交流。