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第五章薪资与福利管理;一、薪资的本质与意义
1、薪资的本质
薪资是组织对员工所做贡献,包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报。实质是一种公平的交换或交易。
2、薪资的构成
基本薪资、奖金、福利与保险、津贴
3、三种基本薪资模式
高弹性模式、高稳定模式、折中模式
4、薪资的目的与功能:吸引来、保留住和激励起组织所需人力资源
;二、健全合理的薪资制度的要求
公平性
竞争性
激励性
经济性
合法性;三、薪资分配的公平性及激励功能
1、薪资分配的公平性
A.内部公平性、外部公平性、个人公平性、过程公平性
B.分配公平性的特性:主观性、相对性、保健性、扩散性与行为倾向性、外部与内部公平性
C.公平分配规律:贡献律、平均律、需要律
2、如何保证分配的公平性
3、公平薪资制度的激励功能
A.短期的、直接的、浅层的
B.长期的、间接的、深层的激励功能
幸福经济学
;四、薪资管理决策
1、组织的文化价值观
2、组织战略和政策
3、组织薪资的总体水平
4、每一特定职务或岗位的具体薪资水平
5、每一位员工个人的具体薪资水平
6、薪资支付及提升形式;五、影响薪资制度制定的主要因素
1、外在因素
劳动力市场供需关系与竞争状况
地区及行业的特点与惯例
当地生活水平
国家的有关法令和法规
2、内在因素
本组织的业务性质与内容
组织的财政实力
组织的管理哲学与组织文化;六、工资管理的民主性与工资的调整
1、工资管理的民主性
2、工资的调整
奖励性调整
生活指数调整
效益调整
工龄调整;七、奖励制度的设置
1、奖励制度概述
2、主要的奖励制度及其特点
计件制、奖金制、佣金制、企业发展全员奖励制
3、奖金支付的方式
现金支付
延迟支付
混合支付
股票奖励
;八、员工福利制度
1、福利制度概述
2、福利制度的作用
(1)、吸引和保持住人才。(2)、福利制度对企业的生产率提高和运营成本的降低,都着间接而巨大的积极作用。(3)、全面而完善的福利制度,使员工因受到周到的体贴和照顾而体会倒企业这个大家庭的温暖,产生出一种大家庭的成员感和归属感,增强了认同??诚、责任心与义务感。
3、福利制度的类型:
经济性福利与非经济性福利
个人福利与集体福利
国外企业新福利
讨论 如何加薪;思考题
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