企业绩效管理与科学评价.pptx

绩效管理与科学评价;;明晰概念，是充分理解绩效的理论基础;;什么是绩效管理？ 基于基本职业管理者的认识来理解绩效管理;理查德.威廉姆斯认为：在持续不断的沟通中对这个评估实施动态的管理,将他们的绩效与俱乐部的目标相结合,建立事前计划、事中管理、事后考核三位一体的系统,提高整个俱乐部的绩效,实现组织的目标的过程我们称为绩效管理。 绩效管理是一个持续交流的过程,是员工和领导之间达成协议来保证完成的,最重要的是绩效管理意味着领导和员工之间的持续的、双向的沟通,并在协议???对以下问题有明确的要求和规定 绩效管理是指管理者与员工之间,在目标与如何实现目标上,达成共识的过程,也是帮助员工成功地达到目标和促进员工取得优异绩效的管理过程 所谓”绩效管理”.是指主管领导对被领导者在实现目标和履行职责方面,运用量化记分的办法,对德、能、勤、绩、廉五个方面所取得的效果、成绩进行考察和评估的过程 从整个考核工作来看考核是以提高员工工作效率和提高员工自我管理能力为最终目的的、系统的、持续的工作因此应该将这一工作称为绩效管理 约翰·伊力一切维奇将绩效管理定义为:高管层、经理层和主管层使员工绩效与公司目标相互沟通的过程，绩效管理是一个持续交流的过程,该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成,协议中对未来工作达成明确目标和理解,并将可能受益的组织和管理及员工都融人到绩效管理的系统中来。 摩托罗拉给出的定义是:绩效管理是一个不断进行的沟通过程.绩效沟通的位置突显.他们认为,沟通贯穿绩效管理的整个过程,不仅仅是年终的考核沟通,而是强调全年的沟通和全通道的沟通。 罗伯特·巴克沃将绩效管理定义为:它是一个持续的交流过程该过程是由员工和他们的直接主管之间达成的协议保证完成并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解。 所谓绩效管理是指对员工及其工作状况进行评价,通过对员工工作结果的评价来体现其在组织中的相对价值和贡献程度.可以说,绩效管理是人力资源管理的核心,是企业实施一切人力资源管理制度、机制的基础 具体来讲,绩效管理是指识别、观察、测量和开发组织中人的行为以及系统整合组织资源并通过对行为结果的回馈,采取更好的组织路径以达成组织目标的行为.绩效管理的特点就是在于它的全面性和系统性,其目的是为了提高效率。 ;;人力资源的四类划分;准确理解绩效及分析绩效产生的原因是企业建设绩效管理体系有效性的基础;;绩效管理的四个主要组成部分;明晰概念，是充分理解绩效的理论基础;绩效＝结果＋过程，但是随着目的不同，评价要点 也有所改变;个体绩效=;关注要点;一般通用绩效指标评价的纬度;绩效结果通过四个方面考虑形成指标;;;展望与战略;;;1、产品多样性定义： 依据细分的各种目标群，提供与竞争对手不同的，高质量，多样化产品。 2、采取的手段： 增加产品差异化程度 新产品开发量增加 产品设备功能增加;;使用华恒智信开发的“三级五角色”对公司各级职能进行三级分解，其中角色分配是一个分授权过程;;指标下达的方法：参与式和瀑布式;授权的类型：因人的不同进行有效的工作分解;考核检查日期： 年 月;个人 评价;国内外几种常见的绩效考评方法比较2/2;不同岗位的考核方法（中基）;系统视角的绩效管理体系——重实施;企业各层管理体系对组织业绩的影响 （绩效产生的原因）;让我们分享心得，共同前进！