公司ERP的实施管理原理.pptx

ERP原理与实施;培训内容; 1.ERP的形成与发展; 1.ERP的形成与发展;1.ERP的形成与发展; 1.ERP的形成与发展;1. ERP的形成与发展; 1. ERP的形成与发展; 1. ERP的形成与发展;1.1 ERP基本内容;1.2 基本MRP;1.2 基本MRP;1.2 基本MRP;1.2 基本MRP;1.2 基本MRP;1.3 闭环MRP;1.3 闭环MRP;物料需求计划（MRP）;1. 4 MRP-II;1. 4 MRP-II;MRP-II逻辑流程图;1. 5 ERP的形成;1. 5 ERP的形成;1. 5 ERP的形成;1. 5 ERP的形成;生产管理;1.6ERP的未来;; 2. 为什么要实施ERP; 2. 为什么要实施ERP; 2. 为什么要实施ERP;3.ERP原理 － 3.1 销售管理;3. 1销售管理;3.1 销售管理;3.1 销售管理;;3.3 主生产计划（MPS）; 3.3主生产计划（MPS）;3.3.1粗能力计划的计算;3.3.1粗能力计划的计算;3.3.2 主生产计划理论;3.3.2 主生产计划理论;3.3.2主生产计划理论;3.3.2主生产计划理论;3.3.2主生产计划理论;3.3.2主生产计划理论;MPS计算流程;;3.4 物料需求计划（MRP）;3.4物料需求计划（MRP）;3.4物料需求计划（MRP）;3.4物料需求计划（MRP）;作用：在展开MPS进行物料需求计算时，保证了时间上最先需求的物料先得到库存分配，避免了晚需求的物品提前下达计划，并占用库存。;3.4物料需求计划（MRP）;3.4物料需求计划（MRP）;;3.5 能力需求计划;3.5能力需求计划;3.5能力需求计划;3.5能力需求计划;3.5能力需求计划;3.5能力需求计划;3.5能力需求计划;3.5能力需求计划;;3.6 采购管理;3.6采购管理; 3.6采购管理;3.6采购管理;;3.7 库存管理;3.7库存管理;3.7库存管理;3.7库存管理;生产计划;3.7库存管理;;3.8车间管理;车间管理子系统业务流程图;3.8车间管理;3.8车间管理;3.8车间管理;3.8车间管理;3.8车间管理;3.8车间管理;;3.9 财务管理;3.9财务管理;3.9财务管理;3.9财务管理;3.9财务管理;账务处理的业务流程;3.9.1 成本管理;3.9.1成本管理;3.9.1成本管理;3.9.1成本管理;3.9.1成本管理;3.9.1成本管理;3.9.1成本管理;3.9.1成本管理;3.9.2 固定资产管理;3.9.2固定资产管理;3.9.2固定资产管理;3.9.2固定资产管理;3.9财务管理;3.9财务管理;;3.10 质量管理;3.10质量管理;3.10质量管理;3.10质量管理;3.10质量管理;3.10质量管理;3.10质量管理;;3.11 人力资源管理;3.11人力资源管理;3.11人力资源管理;3.11人力资源管理;3.11人力资源管理;;3.12 分销资源计划;3.12??销资源计划;3.12分销资源计划;3.12分销资源计划;;3.13 供应链管理;3.13供应链管理;总体设计供应链设计流程;3.13供应链管理;3.14 客户关系管理;3.14客户关系管理;4.为什么70%的企业实施ERP会失败？ ;4.1企业实施ERP失败的原因;4.1企业实施ERP失败的原因;4.1企业实施ERP失败的原因;4.1企业实施ERP失败的原因;4.1企业实施ERP失败的原因;4.1企业实施ERP失败的原因;5.如何有效判定合适公司实际需求的ERP产品 ;1、 差异分析与系统客制修改 使用者不能心存一套ERP系统能解决公司所有问题的期望，因为个别公司或产业一定会有其特殊的需求，再有弹性的系统也会有其限制，所以使用者还是应该根据之前所述的原则，决定进行何种程序的客制及修改。;2、 ERP的教育训练 导入ERP与其说是买进一个大型软件，不如说是进行一项全员的教育训练计划。 ERP观念与知识教育训练 ERP系统架构与流程教育训练 ERP各子系统操作教育训练;3、 ERP系统评估检查表 企业会不断地扩大，需求也会不断地改变、扩充，因此ERP系统必须具备标准而完整的架构，未来才有扩充的可能，才不会用了几年之后发现还要重新来过。;3、 ERP系统评估检查表 （1）基本功能评估 支持平台及系统配置环境 电子商务 使用者接口 系统安全管理 系统文件及文件备份 打印及批次作业管理 ;3、 ERP系统评估检查表 （2） 系统功能评估点 流程 需要细分 “业务流程”和“审核流程”。“业务流程” 定义业务的上下游关系；“