公部门人力资源开发与管理.pptx

公共部门人力资源开发与管理;第一篇;第一章 导论;1.1 人力资源管理与公共部门的基本概念;2.人力资源的一般特征 1）人力资源生成过程的时代性与时间性。 2）人力资源的能动性。 3）人力资源使用过程中的时效性。 4）人力资源开发过程的持续性。 5）人力资源闲置过程的消耗性。 6）人力资源的特殊资本性。 7）人力资源的高增值性。 ;1.1.2　“人力资本”理论与人力资源管理 ;2.人力资本理论的基本思想 第一，单纯从自然资源、资本资源和技术资源这些生产要素的投入角度，无法解释现代社会生产力提高的全部原因。 第二，人力的取得不是无代价的，其成长过程需要消耗各种稀缺的资源。 第三，人力投资的结果是将货币资本或财富转换为人的知识和能力形态，使人力与其他商品一样，具有使用价值与价值。 第四，人的能力和素质是通过人力投资而获得的，人力资本是对人力进行投资而形成的资本。 第五，人力投资的目的是要获得投资收益。 ;3.现代人力资源管理的含义 现代人力资源管理就是指国家和各种组织为开发和促进本国、本组织人力资本的发展，对本国或本组织人力资源未来和现状进行的统计、规划、投资、成本收益核算、培训、使用、保障、研究和发展等一系列组织、决策活动。 ;1.1.3　公共部门的含义与范围 ;1.公共部门的分类 由于人们在认定公共部门内涵和外延时采纳的标准和评价方式不同，所以，对公共部门范畴的界定并不统一。我们在分析公共部门的内在性质和外延范畴时，根据一系列标准和特征，将公共部门的范围和主要类型划分为以下几类： ; 第一类公共组织是指，公共部门体系中具有最为突出特征的一大类组织——拥有公共权力，制定和执行国家宪法、法律，维持社会秩序，从事社会公共事务管理，提供公共产品和公共服务，运营经费全部来源于国家公共财政划拨，不以盈利为目的，追求公共利益实现的国家政权组织系统，包括国家各级立法机关、行政机关、司??机关和检察机关。 ; 第二类公共组织是指，由国家政权组织委托和授权的，从事公共服务的，为公众提供科学、文化、医疗卫生等公共产品，其运营经费一部分来源于国家公共财政的划拨，一部分来源于为收回成本向服务接受者收取的费用，不以盈利为目的的组织体系。 ; 第三类公共组织是指，由政府出资组建，生产社会需求的物质产品，以盈利和国有资产增值为目的，以企业化方式运营的组织体系，主要是指各种国有企业和公共公司(public corporation)。 ;1.2 公共部门人力资源管理的性质 ; 1. 公共部门一个重要任务是依照公共利益的要求，依靠宪法和法律授予的公共权力，对社会资源和价值进行权威性分配，并推行公共政策。 2. 公共部门人力资源管理的政治性要求与特征远远高于私营部门。 3.公共部门的管理活动在很大程度上缺乏像私营部门那样的自主性和独立性。 4.公共部门组织与个人绩效的评价比私营部门更困难，更不易定量测量。 ;1.2.2 人事行政管理与人力资源管理的差异 ;3. 传统人事行政管理的内容比较简单 ，人力资源管理的内容则大大地丰富了 。 4. 传统人事行政管理的着眼点是组织成员的现状 ，人力资源管理的着眼点则是战略发展的需要和战略框架。 ;1.3 公共部门人力资源管理的目标 ;2.人力资源管理与发展在促进公共部门生产力方面具有举足轻重的意义。 ;1.3.2推进公共部门的变革与创新，创造适于人才开发与成长的组织环境;1.4 公共部门人力资源管理的基本功能;;1.5 本书的结构安排;关键术语;复习思考题;第二章 公共部门人事行政的基本制度安排;2.1 国家公务员制度的缘起与理论基础;（1）社会经济背景。 （2）社会政治背景。 （3）思想文化背景。 （4）经验借鉴背景。 ;（1）社会经济背景 ; （2）社会政治背景;（3）思想文化背景 ;（4）经验借鉴背景 ;2.1.2　国家公务员制度建立的理论基础 ;2.行政管理的职业主义倾向 职业化是指以某种特定的、专门的知识或技能而形成的特定的职业领域，并以此形成的专门的知