银行工作人员的薪酬体系该如何制定.pdf

设计银行工作人员薪酬体系时的原则及注意事项 薪酬体系是企业人力资源管理体系中重要的组成部分 , 也是企业高层管理以及所有员工 最为关注的内容。它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响 . 科 学的薪酬体系对员工会产生激励作用，同时影响到企业的经营成败 . 对于银行这样一个特殊的行业来说，薪酬体系的设计执行更是显得尤为重要 . 在银行行 业中，薪酬体系在公司的治理与风险管理发挥着关键性的导向作用。 科学稳健的薪酬体系对 银行高管的经营决策也能起到适当的制约和引导作用， 并有利于银行吸引、 保留和激励人才。 在前几次的金融危机爆发之后，有些银行系统遭受重创，一度面临倒闭 , 但仍然有一些银行 系统却能够幸免于难，获得重生 . 分析其中的原因，我们可以发现，独特的薪酬体系方案往 往有可能成为影响其发展的因素之一。当前，随着市场经济观念的不断增强 , 许多银行开始 实施以“强化激励和约束机制 , 充分调动员工积极性和创造性， 增强银行核心竞争力 为主要 目的的现代银行薪酬体系改革 , 也取得了一定的成效，但遗憾的是，很多银行企业对于这样 的特殊行业来说应该怎样设计薪酬方案、设计时应该遵循怎样的原则还非常模糊。那么 , 银 行究竟应该如何执行科学的薪酬方案呢？ 首先，专家对一些成功的银行进行分析后看到，这些银行在薪酬体系上都明显与业绩 挂钩，设计上必须在人才市场上具有足够的竞争力 , 以激发银行员工未来为银行做出更大的 贡献。其次银行薪酬也必须与股东的长期利益和稳健风险管理原则相统一， 制度上必须使所 有业绩目标的实现都在银行确定的风险政策、 标准和限额范围内， 以防止银行将来承担不合 理的风险。 这就涉及到设计薪酬体系时的原则问题。 在银行薪酬体系上， 我们需要注意薪酬 是价值的分配形式之一，因此要遵循安老分派、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 同时，薪酬体系还要体现： 1. 公平性原则 ,以工资内、 外部公平为导向。 对内，员工薪酬应该与个人的工作难度、 强度以及工作质量相符合； 对外， 员工薪酬要与相同职位甚至行业的其他员工有以 致的发放标准。 2. 竞争性原则，提高薪酬对市场上人才的吸引力。当然这不能理解为银行行业薪酬 ; 应该盲目提高。 员工薪酬应当维持在一个合理的水平， 过低会导致人才流失， 但是 过高会将银行推向亏损的边缘 . 3. 激励性原则，通过工资和奖金等激发员工对工作的积极心性 .激励的方式可以多样 化，不能局限于现金这种短期的激励方式。 可以适当辅以中长期的激励来提高效果。 4. 经济型原则 ,即员工薪酬水平要与银行的经济实力相匹配 .如果银行的经济实力较 强而员工薪酬水平偏低的话怎对人才的保留产生不良影响。 其次，在设计的过程中，我们还需要注意以下几点： 1．必须符合该行业在市场中的薪酬水平。 银行人力资源部门在设计薪酬方案时首先要 进行市场信息的搜集分析， 明确本行业人才的竞争情况与薪资水平。