兴海劳务公司驻港项目部—日常管理体系交流.pptx

汇报人：刘波 日常管理 2017体系汇报 兴海劳务公司驻港项目部 CONTENTS 目录 01 Part 一 目的与原则 为保证工作质量，提高工作效率，以尽可能量化的手段客观评价每个部门和个人阶段性工作的成绩，使考核工作科学、公平，使得劳动付出与回报成正比的效果，特制定本办法。 激励员工实现高的业绩结果，确保公司经营目标的实现，促进企业的不断发展 帮助员工提升能力，感受到自我价值的体现 促进建立兴海劳务公司核心的企业文化 以实现公司经营目标为向导 以提升员工绩效为导向 工作质量考核公平、公正、公开 确保推进执行过程中有足够沟通 工作质量考核绩效与奖惩挂钩 二 适用范围 本办法适用于驻港项目部全体员工工作质量的考核 工作质量考核成绩为公司年度评选优秀员工和优秀集体的重要参考依据，作为次年度工资重要参数。 工作质量考核分为月度考核、季度考核和年度总考核 每月1日始至31日止为月度质量评估，月度质量评估在次月10日前完成 工作质量考核周期 1 2 职责 项目经理职责 部门负责人职责 项目经理职责 是推行工作质量考核管理工作的总负责人 指导直接下属制定年度指标、管理目标，并对业绩的完成情况进行跟踪检查，随时进行反馈与指导；审批直接下级工作计划 部门负责人职责 是推进本部门工作质量考核管理工作的负责人 制定部门年度工作计划和月度工作计划，并填写和反馈月度工作计划和年度业绩目标完成情况；指导部门员工制定年度工作计划和月度工作计划，审批直接下级工作计划 对部门员工进行月度、季度、年度考评 员工申诉 《港务公司通用绩效考核 》 考核标准及兑现 执行兴海劳务公司《三级目标考核、三级分类管理》 02 Part 项目部所辖部门及工种 摘正钩工岗位工作标准 XH/ZZGBZ-2017 岗位名称: 摘正钩工 直接上级: 现场经理,运行值班长 一、本职工作： 负责翻车机房区域火车重车接卸工作，生产上接受值班长的指挥，及时完成各项生产任务。 二、工作任务 1、对火车进行摘、正钩作业。 2、对漏斗运行情况进行监护、检查。 3、对设备运行情况进行监护，设备卫生进行清扫，配合维修保养。 4、密切注意周围环境，发现可疑情况、可疑人员及时上报。 三、工作标准 1、中控或翻控室指令通知作业提前到位， 迅速检查好设备。 2、做好车辆的摘正钩工作，确保生产运行正常。 3、密切监视设备的工作状态，发现故障及时通知翻控室并上报值班长。 4、做好所辖区域内设备的点检和卫生工作，做到及时清理。 5、按规定对设备重点部位进行检查、记录，保证设备的完好率。 6、定期参加安全技术培训，不断提高安全意识和操作技能，及时发现并排除一般故障，认真配合维修人员做好设备的维修工作。 7、能够基本掌握机电设备的技术要求。 8、严禁私自短封信号。 四、检查与考核 1、本标准执行情况，由部门负责人定期 检查与考核。 2、考核内容为本标准规定的职责和工作内容部分。 3、考核结果按公司有关规定奖惩。     兴海劳务公司驻港项目部 2017年4月10日 舱口指挥工岗位工作标准 XH/BZ-CKZH-2017 岗位名称: 舱口指挥工 直接上级: 现场经理,运行值班长 一、本职工作： 负责船舶装货工作，生产上接受值班长的指挥，及时完成各项生产任务。 二、工作任务 1、指挥装船机对舱作业。 2、对设备运行情况进行监护，配合维修保养。 3、密切注意周围环境，发现可疑情况、可疑人员及时上报。 作业前 作业中 作业后 1、检查与所指挥的装船机是否在同一频道，通讯是否畅通。 2、向船方了解船舶最大仓容、船图、煤种及船体结构对装载有无特殊要求等作业相关信息。 3、重载交接班的检查所对船舱与作业要求是否一致，确保装船机各部位与船舶保持1米以上的安全距离。 1、严格按照装船指导员的要求进行装船作业。 2、严禁1人指挥多台装船机作业，双线作业时控制好与其它单机的距离，避免发生碰撞事故。 3、作业过程中严禁不在现场指挥单机作业，空仓作业时严禁脱岗。 4、第一轮作业时，采取平铺作业，作业结束后上下落差不大于3米。结舱作业时，采用蛇形方式作业，作业结束后货物上下落差不大于1米。 5、作业过程中自觉遵守文明生产服务承诺，不发生吃、拿、卡、要现象。 1、检查装舱质量情况，船舶有无明显偏斜，有无冒舱、煤炭洒落等特殊情况。 2、指挥装船机抬起臂架移到安全位置后，方可离开。 四、检查与考核 1、本标准执行情况，由部门负责人定期 检查与考核。 2、考核内容为本标准规定的职责和工作内容部分。 3、考核结果按公司有关规定奖惩。