装修公司成立计划书.pdf

装修装饰公司成立计划书 一、 公司战略发展策略 （1）根据市场的需要，让我们更加专业化、个性化、人文化。专业的预算、专业的设计、精确到 位的装饰模式，更好地引导消费品味，突出客户对设计艺术性的新的要求，提倡装饰设计的创新，满足 人们日益增长的精神文化需要，让人们能从舒适的设计中得到精神上的享受，并由此逐步构建自己的文 化型装饰品牌战略。 （2）抓住市场需要，构建公司营销手段。在激烈的装市场竞争当中，若想赢得市场，一个良好的 营销模式起着举足轻重的作用。装饰公司应该从传统的营销模式走向差异化营销，服务营销、情感营销 以及体验营销等现代营销模式。抓住消费者的需求，对给消费者分门别类，从而构建一个有效的、有针 对性的营销手段。 （3）跟紧低碳经济时代的潮流，走绿色装饰公司发展之路。在当前低碳经济时代，消费者越来越 注重装饰的环保问题，因此装饰公司应从消费者的需求出发，考虑到用户的身体健康和保护环境的现代 企业应具备的素质，首先要树立设计环保化，装饰材料无污染等具有国际性的品牌绿色生态装饰公司。 （4）重视公司品牌与文化建设，从文化的深度给装饰公司注入新鲜血液，打造文化品牌装饰公司， 加强公司的核心竞争力，发展文化特色经营，促进公司走可持续发展道路。 （5）建立严格的装饰前、中、后的工程监管体系，动态考察企业的资质条件以及从业人员的职业 水平，重视质量安全监管、诚信体系的构建长期检查评价等。 二、如何发展产业规模 （一）以装饰设计为龙头，打造装饰品牌装饰业设计是龙头，是先导，是赢得市场的第一要素，设 计的宗旨就是追求艺术与技术的完美结合，把每一个作品都当作装饰精品去做。承接的每一个工程，要 在保证满足顾客的前提下，寻求人们对美和情感的无限追求和对使用功能的合理需求的统一，我们要用 高度的责任心、全新的设计理念、先进的技术能力、强烈的质量意识来保证我们的产品即具有鲜明的个 性又体现文化内涵，即满足顾客对艺术美的欣赏需求又保证顾客对使用功能的合理需求，创出能够流芳 百世的装饰精品。以设计中标带动工程总体规划中标是企业规模发展的明智之举。 公司必须注重打造品牌，保护品牌，实施品牌发展战略。要打造品牌就要做到：一、制定企业内部 质量验收标准;二、要制定自己的工艺规范，用科学先进的技术工艺保证优质；三、企业要推行采用先 进的施工机械设备，用先进的机械设备保证优质；四、企业要建立完善的服务体系，保证竣工后提供优 1 / 6 质的服务；五、企业要注重做好标志性、有影响的重要工程；六、要严格监控质量、安全、工期、服务 等综合指标，保证履约能力，让品牌成为诚信和优质的象征。 （二）重视发展配套产业，形成企业规模经营建筑装饰产业化发展和专业化分工趋势越来越明显， 建筑装饰企业要实现规模发展就要实现规模经营，就要重视发展装饰配套产业，完善配套的产业链。 （三）构建装饰企业的战略联盟装饰企业的战略联盟是指各自企业依据各自不同的技术专业优势和 特色组成战略联盟。如建筑装饰企业为维护企业的核心竞争能力，将企业的非核心业务委托给外部的专 业公司，以降低运营成本、提高质量、集中资源、增加客户满意度。这种在合作中发展的联盟关系可以 增强企业的实力，促进企业的规模发展。 （四）房地产精装修的管理输出和品牌输出规划 三、市场分析 1.行业特点 建筑装饰行业相比较于土建、房地产等行业规模较小。施工前期对工程款垫付的要求不高，不需要 大量的资金储备。 2．装饰工程生产周期短，生产要素简单，需要的管理人员较少。 3.市场前景 1) 私人别墅精装情况： 2)楼盘样板房情况： 3)楼盘精装修房情况：若我公司和***的开发商达成合作，能在未来三年左右完成 约？？？套宅精装修工程，可达到约？元的产值。 4) 工装情况:写字楼、商场、宾馆、店铺、府单位、学校、医院。 四、公司战略 1、公司定位 以装饰设计、施工为主，集建材、家居配送为一体的装饰企业。 创立品牌一流的装饰管理公司作为战略目标，树立管理制度和严格科学的质量保障体系、行业标准。 2、战略目标 2 / 6 初期(1-3年) 第一年:1、做好与