高效执行力培训必威体育精装版版本.ppt

高效执行力;企业经营环境比10年前… 企业竞争强度比10年前… 企业平均利润逐年递减… 每年有 ？家企业有倒闭… 企业如何在如此激烈的环境中立于不败之地？;没有执行力就没有竞争力 执行力是竞争取胜的关键 无论是企业还是个人！！;;第一章 解读执行力问题;;2、执行力为什么很重要;为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？ 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却???做不对？ 为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？ 为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？;3、某调查显示：;4、全员执行的三把标尺;5、谁来执行？谁是执行者？;;第二章 个人执行力缺失的原因;1、心态消极——缺乏目标;标准低的人，工作总没有激情； 标准低的人，凡事差不多即可； 标准低的人，遇到困难就掉头； 标准低的人，难有突出的成果。;意志不坚的人，遇到困难就掉头； 意志不坚的人，总是说没有办法； 意志不坚的人，将问题扔给领导； 意志不坚的人，改目标不改方法。;拖延是执行的大敌---最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不行动。 马云说，很多人晚上想想千条路，早上起来走原路； 俗话说，天助，自助者；坐着不动永远也赚不到钱。;瞻前顾后、前怕龙后怕虎——要么不敢下决心，要么做了决定迟迟不行动。 最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人，也不是那些殚精竭虑、终日冥思苦想的人，而是在转瞬之间便作出决策的人。 黄光裕的果断法则：我是要求速度的…只要方向一旦明确，有三分把握，我就敢去做。;6、模糊不清——缺乏沟通;第三章 组织执行力缺失的原因;错误： 将战略与执行完全分开对待； 战略是上层的工作，执行是下属的义务。 正确： 战略与执行是相互相成、不可或缺的； 执行是领导者的重要工作； 员工执行力取决上级的领导力； 员工执行不到位遵循8020原则。;错误： 只要是好人就不会犯错误； 每个人都是有颗自觉之心； 只要口头答应就应该做到。 正确： 人都可能会犯错误，除非建立相应机制； 人们不做你希望的，只会做你所检查的； 人是环境的产物，我们只能用制度管人。;;错误： 谋略文化 捷径文化 大厨文化 正确： 强调规则与理念； 澄清核心价值观； 主观能动性工作。;错误： 新官上任总三把火； 员工对制度没感觉，失去敬畏之心。 正确： 凡是已经决定的，就是对的； 成功的人改变方法、不改变目标， 失败的人改变目标、不改变方法。;6、熟人环境，制度变形——制度不当;错误： 宽以待己，严于律人； 给我上VS跟我来； 正确： 己身不正，虽令不行---员工不听你说的，只看你所做的； 上梁不正，下梁歪---亲自作出表率，言教不如身教； 严于律己，宽以待人---永远比员工高一个标准。;错误： 雷声大，雨点小---虎头蛇尾； 布置等于完成。 正确： 员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。 强调什么，就去检查什么，不检查=不重视。 凡事有布置，就必须有检查， 凡事有执行人，就必须有检查人。;组织执行力缺失的8大原因;第四章 四大核心要素;一、结果思维;完成差事：领导要办的办了→对程序负责； 例行公事：该走程序走过了→对形式负责； 应付了事：差不多就可以了→对苦劳负责。 结 论：完成任务≠执行； 执行力是有结果的行动； 企业要结果，不要理由。;2、如何用结果说话？;二、 责任逻辑;责任是一种“压力”，责任是一种“约束” 责任是一种“负担”，责任是一种“累赘” 责任是一种“机会”，责任是一种“挑战” 员工责任缺失的根源——趋利避害的思想未能得到正确的理解，或对“为谁在工作”未能正确地认识。;2、责任是机会;在别人应付时，以最负责的态度去工作； 在别人浅尝辄止时，将工作做深、做透； 在别人敷衍形式做了时，把做好叫做了; 在别人差不多就够时，总取得最佳效果； 在别人让领导满意难时，好到出乎意料。;个“不要”：远离问题 不要等灾难发生后，才开始重视 ； 不要等失误造成后，才开始后悔 ； 不要等问题成堆后，才知道反思 。;5、责任缺失，关键问题在哪？;三、沟通到位;1、是否明确？;2、是否到位？;3、是否情绪化？;4、是否有效？;四、客户（用户）意识;对象：组织内部的相关人员； 特点：规范有序﹑相互﹑自觉； 思维：企业存在的理由是为客户创造价值，个人因创造价值而真正活着 。没有客户即无从谈价值问题，没有价值问题即无从谈存在的理由。;2、内部客户分类;3、如何让客户（用户）满意？;小结：提升执行力7个细节行为;第五章 执行力之独孤九剑;破除“小聪明、不遵循规则”的意识； 先学习基本规则，再培训其操作方法； 建立新的团队须