公司人力资源管理咨询项目薪酬管理体系设计方案(.pptx

江西四特酒有限责任公司 人力资源管理咨询项目薪酬管理体系 设计方案;目 录;科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：内部公平、外部公平和自我公平;通过三个层面的作用来确定企业的付薪原则，并进行薪酬体系的设计;经正略钧策前期诊断的归纳总结，四特公司的薪酬管理体系存在五大问题：;正略钧策建议四特公司采取以下薪酬策略:;目 录;四特公司仍然沿用旧的薪酬结构，不同部门的薪酬结构截然不同，机关、动力车间等部门没有奖金，整体缺乏体现工作绩效的绩效工资部分;借鉴管理优秀企业的通常做法，并考虑公司的历史沿革和实际现状，建议合并、简化部分原有工资项目;规范各系统员工的薪酬结构，使之科学合理并有针对性，不同薪酬类型采用不同的薪酬结构;薪酬结构中各组成部分的解释;薪酬结构表;提高固定工资比例，并且根据不同层级、不同职能确定相应的比例，以体现岗位风险与收益的差异;目 录;;根据岗位评估结果确定岗位等级矩阵;与本地区大型企业水平比较，四特员工特别是中层员工的薪酬水平处于较低水平，竞争力较弱。通过行业和地域市场薪酬数据分析实现外部公平，考虑各类人员标准薪酬水平如何定位;充分考虑到四特公司的战略定位、所处的发展阶段和不同区域地理位置上的差异性, 建议四特公司采取“保持者”，逐步向“跟随者”过渡;新设的薪酬层级系统包括15级120档;薪酬方案月度标准工资薪酬曲线图;四特职能部门与动力车间工资总额变动测算;四特酿造车间、大曲车间与科勾中心工资总额变动测算;薪酬调整：薪酬总额对比示意图;目 录;薪酬类型之一：年薪制;薪酬类型之二：结构工资制;薪酬类型之三：计件工资制;计件工资制;薪酬类型之四：提成工资制（方案一：直接按个人计提、发放）;薪酬类型之四：提成工资制（方案二：按部门进行计提、发放）;薪酬类型之五：协议工资制;工龄工资确定;年度奖金;辅助工资;总经理基金;试用期薪酬发放;薪酬发放;;目 录;薪酬套改;薪酬调整分为整体调整与个别调整;根据年度绩效考核结果对员工标准工资的调整 ;实施准备计划;实施步骤;实施保障;= = 谢谢 = =