公部门人力资源管理4,2.pptx

公共部门人力资源管理;马克思主义哲学;管理学科体系图;管理学的核心内容; 授课的主要内容;;1.1 人力资源的相关概念;1.2 人力资源管理的历史演变;1.3 人力资源管理的要义与职能;1.3 人力资源管理的要义与职能;1.4 公共部门的人力资源管理;2、我国公共部门人力资源管理的实践;2.1 传统人事管理制度的形成;2.2 传统人事管理制度的弊端;2.3 20世纪80-90年代的人事管理制度改革;2.4 21世纪人事管理制度的改革与发展;2.4 21世纪人事管理制度的改革与发展;2.4 21世纪人事管理制度的改革与发展;2.4 21世纪人事管理制度的改革与发展;2.5 国务院机构改革专题研究;2.5 国务院机构改革专题研究;改革开放以后六次机构改革;2.5 国务院机构改革专题研究;2.5 国务院机构改革专题研究;2.5 国务院机构改革专题研究;2.5 国务院机构改革专题研究;2.5 国务院机构改革专题研究;2.5 国务院机构改革专题研究;2.5 国务院机构改革专题研究;2.5 国务院机构改革专题研究;2.5 国务院机构改革专题研究;2.5 国务院机构改革专题研究;2.5 国务院机构改革专题研究;2.5 国务院机构改革专题研究; 3. 公共部门人力资源管理的核心内容 ;3.1 公共部门人力资源的职位分类;3.1 公共部门人力资源的职位分类;3.1 公共部门人力资源的职位分类;3.1 公共部门人力资源的职位分类;3.1 公共部门人力资源的职位分类;3.2 公共部门的人力资源规划;3.2 公共部门的人力资源规划;3.2 公共部门的人力资源规划;3.2 公共部门的人力资源规划;3.2 公共部门的人力资源规划;3.2 公共部门的人力资源规划;3.3 公共部门人力资源的获取（招用）;3.3.1 人员招用的程序; 一、人员招用的一般程序： 不同组织和不同类别的人员招用程序差异较大，一般而言人员招用涉及的诸环节归并为：筹划、招募、筛选、录用这四个阶段来叙述。 （一）人员招用的筹划 筹划阶段主要包括以下三项准备性工作: 1.确定负责筹划并实施整个招用活动的机构。 a.小型机构：可由组织的HR部门负责，不需另设专门机构 。 b.大型组织：由HR部门、用人（具体）部门、员工代表，三方联合设立临时性专门招用机构，必要时可外聘专家参加。 2.分析与招用相关的信息： a.分析组织HR的需求 b.分析外部HR资源市场的供求关系 c.分析招用的成本 3.制定招用方案： 包括：招用人员的层次、类型、数量；资格条件要求；招用区域和起至时间；招用程序及各阶段安排；测试和面试的方法、内容；招用开支预算及其他事项。 ;（二）人员招用的招募 招募即传播招用信息并动员潜在的合格者应招。分为：组织内部招募和外部招募，各有优缺点。 1.内部招募 多用 ”布告“方式 2.外部招募 有以下多种方式：直接申请、员工推荐、职业介绍机构招募、校园招聘、猎头公司招募、场馆式招募、网上招募、广告招募等。 3、其它招募 此外、还有一些其它招募途径，如职业协会招募、社区机构招募、公开自荐等。;;（三）人员招用的筛选 1、概念：筛选就是依据既定的标准对申请者进行评价和选择。 2、意义：是整个招用过程的重要阶段。因为，组织能否从申请者中选拔出合格和优秀的人才，很大程度上取决于筛选工作的效度，取决于筛选技术方法的科学化 3、环节：主要由以下三个环节构成，即包括： （1）接受应招申请。求职者申请主要有以下3种方式： a.校园招聘、场馆式招募时的现场申请； b.信件或e-mial方式； c.直接去招用组织申请。 (2) 审核申请者资格。此环节对应招者的申请材料的以下3个方面做出判断： a.是否符合招用的基本条件；b.应招者所提供的申请材料是否真实； c.初步判断其是否能适应和胜任所招用工作，决定其能否进入下一环节。 （3）组织申请者面试及测试。考试、面试和测试实践中三者很难界限分明，但是3个不同的概念：a.考试：一般指以书面方式进行的笔试；b.面试：常指以问答形式进行的口试；C.测试：指侧重于考察、评估一个人知识、智力、志趣和技能的技术方法。 ;（四）人员招用的录用 录用是招用过程的最后阶段，常包括3个环节：确定录用者名单、订立招用合同和试用 1.录用名单：通常以测试和面试的综合成绩为依据按成绩高低，择优录取。