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银行员工《企业文化》学后感 企业文化，一个我们耳熟能详的词语 ,正日益为我们大家所接受， 大到企业对外统一形象宣传， 小到职工形象的整齐划一以及经营理念 的树立等，企业文化正日益渗透到我们的工作中 .而金融业作为经营 货币的特殊企业，与国家整体经济发展、人民日常生活息息相关，其 经营的安全性、效益性同样受到世人瞩目。我行要想获得长期、有效 发展 ,在金融竞争中依靠合规稳健经营推动我行自身工作的发展 ,通过 加强企业文化，建设塑造良好的企业形象是村镇银行参与有序竞争、 有效开拓业务经营，实现长期稳健发展的重要手段。 一、企业文化建设的必要性 对企业的发展来说，人是第一要素，只有发挥好人的能动性 ,挖 掘每个人的潜能 ,增强整体的凝聚力和向心力，最终实现和谐发展， 而要做到这一点 ,归纳起来就是要加强企业文化建设，通过企业文化 建设树立对外形象， 可增强员工的归属感， 通过企业文化建设加强员 工管理，提升自身素质，实现自身价值，最终推动企业的大发展。 就目前情况来看 ,我行的企业文化建设已采取了一些有力的措施 , 并取得了一定的成效 ,但还远远不能适应今后我行发展的需要。成功 企业的事例告诉我们，成功的企业文化建设能起到事半功倍的目的， 我行的企业文化建设更需要系统性、 长期性， 这是需要我们长期研究 的课题 . 1 二、我行实施企业文化建设的重点 我行实施企业文化建设， 应从内外两方面入手， 一是我行自身的 内部建设，包括内部制度建立完善和执行、 员工教育培训及其行为规 范化、企业内部管理乃至深层次的精神理念； 二是我行外部建设策略 , 包括金融市场调研、公共关系服务活动、广告活动、形象展示活动 ; 其核心可概括为 “内强素质、外树形象 ”。 (一)我行企业文化内部建设 严格内部管理应成为我行企业文化建设工作的重点， 金融行业的 性质决定了金融企业应该给社会公众强烈的信赖感， 长期以来社会公 众给予银行业 三铁“ ”的美誉正是信赖感的具体体现，因此我行内部应 围绕严格、高效、稳健这一经营理念，围绕安全性、效益性进行内部 建设。在一段时间， 由于种种主客观原因以及金融业的无序竞争使得 三铁“ ”被银行从业人员所淡化 ,近几年所发生的一系列金融案件使大 家清醒的认识到银行业必须稳健合规经营， 丝毫的违规很可能导致无 可挽回的损失， 三铁“ ”必须继续保持。同时严格的内部管理不仅能够 给社会公众留下深刻的印象， 增强对我行实力和资信的信任， 也是我 行防范金融风险、 正常进行业务经营、 提高自身效益及长远发展的需 要，因此具体工作中应将严格内部管理上升到立行之本的高度。 企业文化的内部建设还应加强员工行为的规范化， 没有规矩，“ 不成方圆 ，我行员工的一言一行、一举一动都体现着全行的整体素 养，关系到全行的整个形象。由于每一个员工的素质各不相同，这就 要求有一个人人遵守的行为规范， 根据银行工作的特点， 应从以下几