企业组织学企业组织理论与设计.pptx

企业组织理论与设计企业组织学;企业组织学的性质与研究范围;“组织”一词的各种含义;企　 业 　学（ 经　 济 　学 ）;教学目的与要求;教学内容;第8周　 案例分析　新日铁公司的多元化经营与组织演变历程 第九章　　企业战略管理的组织 第9周　 案例分析　三九企业的管理组织变革与药品经销系统组织 第十章　　企业内部各单位的责任中心体制 第10周　第十一章　企业业务流程设计与重组 第11周　案例分析　东亚（中国）有限公司 第十二章　企业商品供应链的组织及其新动向 第12周　第十三章　企业组织的演变与变革 案例分析 　华都钢铁（集团）公司的管理组织设计与演变 IBM 公司的兴衰成败与组织变革 ;作业与考试成绩分布;教材;参考书目;案例及阅读材料来源（＊）;教学进度安排;第4周　 案例分析　ＩＢＭ中国ＰＣ服务体系的组织策略选择＊ 第四章　企业集团内部的构成单位和管理组织模式 课堂讨论：中远集团的两次组织改组（复印） 中国5大企业集团的组织体制对比（复印） 案例分析　明鑫公司调整组织结构＊ 第5周　 第五章　企业主体与非主体业务的剥离和组织 　 课堂讨论：高校后勤系统的剥离与组织 石油企业向“油公司”模式的转变 　　 渤海化工集团的企业重组（教材A: 106-109） 课外阅读：深圳赛格集团的资产重组（复印） 第6周　 案例分析　宏伟建筑设计研究院的组织结构＊ 第六章　企业日常管理活动的组织 课堂讨论：联想（集团）公司的管理组织变革（MBA论文） 　 得州仪器公司的矩阵组织结构（复印） 　 课外阅读：宝钢的集中一贯管理体制（教材B: 451-465） 案例分析　某电冰箱厂的管理组织变革（教材B: 466-475） ;第7周　 第七章　职务与团队设计 课堂讨论：某照相设备制造公司研究机构的改组（复印） 　第八章　企业创新管理的组织 课堂讨论：一对“孪生”企业的组织模式对比（教材A: 142-146） 　 美国开利公司创新系统的组织（复印） 海信集团的技术创新体系（MBA论文） 第8周　 案??分析　新日铁公司的多元化经营与组织演变历程＊ 第九章　　企业战略管理的组织 课堂讨论：某化学工业公司的董事会改组方案（复印） 　 飞利浦公司国际化、多元化经营业务的组织和调整 ;第9周　 案例分析　三九企业的管理组织变革与药品经销系统组织 （教材B: 476-483 复印） 第十章　　企业内部各单位的责任中心体制 　 课堂讨论：各类有关案例（教材A: 150-153、165-173、 “东芝”复印） 索尼、东芝、马格纳的投资责任中心对比 上海石化、邯钢的模拟市场核算 A、B、C、D公司的产销责任体制 第10周　第十一章　企业业务流程设计与重组 课堂讨论：Option development system of a semiconductor business 　　 福特汽车公司的采购付款流程改造（教材B: 319-321） 　　 ECRSAI法的应用实例（教材B: 312-313） 　　 班尼顿公司制衣流程的调序（复印） IBM信用公司融资业务流程的一体化整合（教材A: 188） ;第11周　案例分析　东亚（中国）有限公司＊ 第十二章　企业商品供应链的组织及其新动向 课堂讨论：技术相依性对组织结构的影响（教材B: 367-372） Dell计算机公司的供应链管理（论文材料） 　　 丰田汽车公司供产销环节间的关系及其历史演变 　　 松下电器公司的销售管理程序（复印） 第12周　第十三章　企业组织的演变与变革 课堂讨论：美国某商业银行的组织结构调整（教材A: 176-179） 课外阅读：杜邦公司从集权化结构向事业部型组织的转变＊ 案例分析 　华都钢铁（集团）公司的管理组织设计与演变＊ IBM 公司的兴衰成败与组织变革＊ ;企业组织理论与设计企业组织学;第一章 导论;一、企业组织的基本概念; ;组织（organization）这个概念究竟指的是什么？ 系统 = f（构成要素，要素间的关系） 组织 = f （组织机构，机构间的关系）