优秀员工与执行力.pptx

优秀员工与执行力;你是一个优秀的员工吗？;美女辞职的故事; ? ? 她到公司工作快三年了，比她后来的同事陆续得到了升职的机会，她却原地不动，心里颇不是滋味。 　　终于有一天，她冒着被解聘的危险，找到老板理论。“老板，我有过迟到，早退或乱章违纪的现象吗？”。老板干脆地回答“没有”。 　　“那是公司对我有偏见吗？”老板先是一怔，继而说“当然没有。”　　“为什么比我资历浅的人都可以得到重用，而我却一直在微不足道的岗位上？” 　　老板一时语塞，然后笑笑说：“你的事咱们等会再说，我手头上有个急事，要不你先帮我处理一下？” 　　 ;　　“一家客户准备到公司来考察产品状况，你联系一下他们，问问何时过来。”老板说。 　　“这真是个重要的任务。”临出门前，她还不忘调侃一句。 　　一刻钟后，她回到老板办公室。　　“联系到了吗？”老板问。　　“联系到了，他们说可能下周过来。” 　　“具体是下周几？”老板问。 　　“这个我没细问。”　　“他们一行多少人。” 　　“啊！您没问我这个啊！”　　“那他们是坐火车还是飞机？”　　“这个您也没叫我问呀！”;　 老板不再说什么了，他打电话叫张怡过来。张怡比她晚到公司一年， 现在已是一个部门的负责人了，张怡接到了与她刚才相同的任务。一会儿工功夫，张怡回来了。 　　“哦，是这样的……”张怡答道：“他们是乘下周五下午3点的飞机，大约晚上6点钟到，他们一行5人，由采购部王经理带队，我跟他们说了，我公司会派人到机场迎接。” 　　“另外，他们计划考察两天时间，具体行程到了以后双方再商榷。为了方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您同意，房间明天我就提前预订。” 　　“还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦情况有变，我将随时向您汇报。” 　　张怡出去后，老板拍了她一下说：“现在我们来谈谈你提的问题。”　　“不用了，我已经知道原因，打搅您了。”;　　她突然间明白，没有谁生来就能担当??任，都是从简单、平凡的小事做起，今天你为自己贴上什么样的标签，或许就决定了明天你是否会被委以重任。 　　操心的程度直接影响到办事的效率，任何一个公司都迫切需要那些工作积极主动负责的员工。 　　优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，然后全力以赴地去完成  　　希望看完这个故事有更多的朋友成为优秀员工！ ;团队意识（团队的荣誉感）; 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？ ;单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一 去不复返了，我们需要团队工作！;;刘备何以失败、唐僧何以成功？ ;刘备的团队是家族化管理，靠情感维系， 情大于法，常因感情而丧失理智，并且不 重视管理梯队的培养。 ;唐僧团队成功的几个要素： 组织目标十分明确：取经 人才搭配使用合理 制度虽不完善，不尽合理，但却很严格。 外部环境良好 ;第二部分;;为什么我们的团队组建了，制度也 有了但效果一直不明显呢;我们所遇到的问题;执行不力的10大症状;;;“执行力” 狭义上指的是个人或组织正确地做事的能力； 广义上指组织的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行上级制定的战略决策、措施、发展机会和实现组织战略目标的能力，是管理者最基本的能力之一。;一些执行不到位的现象见附件的图片;提高团队执行力的六个要领;执行的8字方针;执行文化的核心 ——认真 聪明人喜欢做什么？ 不认真与太过聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是认认真真做事来超过对手。;执行的16字原则：;执行的24字战略;锁定目标，专注重复;执行前：决心第一，成败第二;执行中：速度第一，完美第二;执行是金：只讲行动和结果; ; ;案例：扫雪; 送大家几个建议： 汇报工作说结果 请示工作说方案 总结工作说流程 布置工作说标准 关心下属问过程 交接工作讲道德 回忆工作说感受 领导工作别瞎说;一开口就在讲困难，?成长已经远离你；一付出就在想回报，?机会已经远离你；一做事就在想个人利益，?收获已经远离你；一有起色就想谈条件，?未来已经远离你；一合作就在想自己如何不吃亏，?事业已经远离你；