优秀管理者职业化塑造教材.ppt

优秀管理者职业化塑造 ——打造高素质、高能力的管理者;北京影响力培训讲师，清华大学、北京大学总裁班 企业家班特约教授， 多所著名高校 EMBA MBA 客座教授，中国著名管理专家，绩效管理权威专家，职业化训练权威专家。已经为国内逾一千七百多家企业及政府部门做过培训或咨询。 核心领域：战略管理、综合运营、人力资源、投资决策； 主要业务：企业咨询、管理培训、常年顾问、独立董事； 出版著作： 《员工总动员——职业化铸就卓越》、《最伟大的礼物》 、《绩效为纲——绩效管理7步走》、《一流的员工，一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》、《打造职业化团队》等等，系列畅销的书籍和DVDVCD光盘教程。;课程总体说明;课程内容简介;案例精华备忘;与改变 相比, 改变世界并不是最困难的;经理人职业化能力综合修炼;职业化能力备忘;经理人职业化素质综合修炼;职业化素养备忘;这个世界不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，而是 的世界。 ;经理人的危机透视;职场竞争激烈……;商战残酷无情……;如今的时代——激烈竞争的时代！; 二十一世纪，没有 是最大的危机。;经理人常见危机类型与表现;工作 ？工作安全感？工作快乐感？;时时刻刻与危机赛跑;中国人力资源最严重的现实;据调查资料显示： 的公司认为，制约企业发展的最大因素是：缺乏职业化程度高的经理人和员工。 曾经有数位著名管理专家，曾经呼吁：“职业化是中国企业发展的 ”。同样地，职业化也是经理人自身的核心竞争力！;经理人职业化程度欠缺主要表现;小心变成“ ”;避免成为“植物人”的第一个问题;避免成为“植物人”的第二个问题;避免成为“植物人”的第三个问题;避免成为“植物人”的第四个问题;避免成为“植物人”的第五个问题;避免成为“植物人”的第六个问题;避免成为“植物人”的第七个问题;避免成为“植物人”的第八个问题;避免成为“植物人”的第九个问题;避免成为“植物人”的第十个问题;避免成为“植物人”的第十一个问题;避免成为“植物人”的第十二个问题;所谓职业化经理人，就是能够 ，亦能主动经营他人的人，即懂得为自己、为企业、为上级、为下属、为同事、为家庭、为亲朋、为社会……创造美好工作与生活的人。 真正的职业化经理人，他们是 ，能够给社会、企业、自身与家庭……带来巨大成效与财富的人。? 真正优秀的职业化经理人，在人力资源市场将永远是顶级人才，永远是抢手货。?;职业化的核心内涵;职业化程度高的主要表现（1）;职业化程度高的主要表现（2）;职业化常见的错误认识;1、职业化核心就是 ！;训练有素备忘;2、“职业化”是 ；;3、“职业化” 是 ；;4、“职业化”是 ；;5、“职业化”是成为 的历程；;6、“职业化”是按 塑造自己; 在具备职业道德和职业精神的前提下，以职业化的心态和职业化的行为习惯，达到高效率和高效果的工作业绩 。 效果（Effectiveness）与效率（efficiency） 效率涉及活动的方式，效果涉及活动的结果 职业化追求效果和效率（高成就，低浪费） 做正确的事与把事做正确 （Do right thing and do thing right）;8、“职业化”是 ；;9、“职业化”是 。;职业化：如何 的学问;（1）、做一个 的人;（2）、做一个 的人;（3）、做一个 的人;（4）、做一个 的人;（5）、做一个 的人;（6）、做一个 的人;（7）、做一个 的人;（8）、做一个 的人;（9）、做一个 的人;（10）、做一个 的人;（11）、做一个富有 的人;（12）、做一个 的人;（13）、做