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优秀顾客服务体系培训;实施培训前的准备工作
1、辨认顾客服务人员的训练需求:
※建立你对顾客服务人员的清楚期望,并与他们分享。
※设定清楚的训练优先顺序。
※建立明确的训练目标。
※决定什么人需要何种训练。
※给予足够的时间,使其获得技巧功能的改善。
※使训练的诊断能持续不断。 ;2、知道自己该怎么做:
※知道自己该如何期望顾客服务人员去做他们的工作。
※挑选出主要的步骤和关键点。
※使用顾客服务人员应使用???服务辅助工具。
※如果工作本身涉及任何“诀窍”,知道如何去教导顾客服务人员也了解这些“诀窍”。 ;3、使一切就绪:
※预留自己所需的培训教室,且空间足敷使用。
※使各项必需的训练设备在培训教室中都定位,且随时可供使用。
※预留足够的时间,使自己能从容地准备好所有应准备的事项。
※手边随时带有所需的各项训练教材,销售辅助工具等。 ;P—E—S—O—S定则
“准备”
使学员心情放松,解除压力。
激发学员的学习兴趣。
强调熟悉工作认识的利益所在。
确定学员都知道训练所要涵盖的内容。
确定我们将拥有有利的训练条件。
;“说明”
兴强调训练的各项重点。
兴专注于训练的目标上。
子给予一份训练课程内容的简要资料。
女了解学员的感受。 ;“示范”
向学员实他讲解(示范)销售或管理方面工作的特定技巧或内容。
当然,我们所做的是一流的示范。
我们慢慢清晰地向学员讲解、示范和说明,以强调其中所涵盖的各个“步骤”。
接着,我们会重复这些示范,反复地强调各项要点,或者使用这些步骤的主要理由。本“示范”步骤做完之后,训练过程中的主要部份亦已完成。学员也亲眼观看了,工作本身应该在什么样的表现模式来进行、完成。 ;“观察”
引导学员实他讲解(示范)技巧或工作的内容,并加以说明。
如果可能的话,我们会将学员的讲解示范过程录音或录影下来,使其得以亲自去观赏和聆听自己所示范的技巧是什么样子。
我们会适时地赞美学员的努力与进步。
我们会获得学员所提出的改进构想。
我们会视需要适时地教员学员。 ;“督导”
我们让学员自行运作。
向学员赞美和再度保证训练的效果,并且让他们知道当他需要时,可以从那里得到协助。
持续不断地查证学员实际上是怎么在运作执行的。
如果有需要,再向学员教导一次。
使学员渐渐地不再需要接受辅导。 ;P—E—S—O—S
一个完整的训练程度
为客户服务人员的学习作“准备”——让客户服务人员的心情放松,并塑造出一个有利的学习环境,向客户服务人员强调各种学习的好处,以激发其学习的兴趣,创造其学习的欲望。解说各个训练课程的训练目标,向其说明精通熟练这份工作,对他现在和往后的事业发展的重要性。
;向客户服务人员说明“什么”,“为什么”以及“如何”三个要素——很清楚地解说他所要学习的特定工作,说明这件工作的每一个重要部份或步骤。强调哪些工作要点必须遵循特定的方法去完成,以使自己的工作更有效率。一次只说明业务员能把握住的项目。说明时要清晰、透彻而有耐心。最后要求业务员复诵一遍你所说的内容,以了解他是否明白你的说明重点。
;向客户服务人员“示范”如何去做这份工作——亲身示范给客户服务人员要做些什么以及如何去做,运用客户服务人员将来会用到的所有教材和技巧,并且亲自傲一遍给他看。要仔细、完整而有耐性地去实地示范整个工作内容。与客户服务人员研讨并解答其问题。当客户服务人员尝试去做份工作时从旁“观察”之——要求客户服务人员告诉你他准备完成的工作项目和为什么要那样做,并示范一次给你看。要求客户服务人员说明如何完成这份工作的重点。当客户服务人员有所进步时,要适时恭贺他,要随时更正他的错误,再实地示范一次,并且重新训练。持续不断地训练和讨论,直到你确信这位客户服务人员已经了解如何去做这份工作,而且有能力去做为止。 ; 当客户服务人员持续去做这份工作时,要亲自“督导”之——让客户服务人员自己去做。建立并保存训练和工作进度的记录。按照预定的行事历,定期地跟客户服务人员在办公室中讨论各种问题,并且到市场中去观察他的工作状况。分析与诊断再训练的需求,并根据业务员的需求、能力和进展状况,持续不断地为其实施训练。
; “如果学习者没有得到学习的收获,训练者就等于没有为其训练。”
角色扮演的基本原则
1、明白学员要扮演些什么
2、引导学员“入戏”
3、使角色扮演认真地进行
4、使各角色都能逼真地扮演出来
5、不要在角色扮演的过程中给予的反馈而阻碍其扮演
6、不要以话语或动作去暗示学员
7、告
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