工程项目管理必威体育精装版版本.ppt

工程项目管理;课程里程碑;传统的（通用的）项目管理模式;建筑师/咨询工程师（进行可研、设计等工作）;工程项目通用管理模式基本关系简图;设计－建造（Design-Build）模式;2.设计—管理（Design-Manage）模式;形式一;3.更替型合同模式;设计采购施工交钥匙模式（EPC Turnkey）;项目管理型承包模式;施工承包商;代理型CM模式组织结构图;风险型CM模式组织结构图;项目公司;伙伴关系管理;课程里程碑;项目管理环境;项目管理环境;企业组织对项目的影响;;组织结构;;;;;;;课程里程碑;项目管理与合同管理;项目管理过程;项目集成管理;如果没有计划会发生什么？;项目计划的四个基本原则;项目计划编制;项目计划内容;辅助管理计划;项目计划实施;综合变更控制;变更工作的焦点问题;Case Study;课程里程碑;工程项目范围管理 ;Case Study-Airstrip;工程项目范围计划编制 ;范围管理计划 ;矩阵管理方法示意图 ;范围管理计划编写注意事项;工程项目范围定义 ;范围定义的方法----工作分解结构(WBS);工程项目范围确认 ;工程项目范围变更控制;Scope change control system;Case Study;课程里程碑;工程项目时间管理 ;活动定义 ;活动排序 ;支模1 3;单代号网络;逻辑关系的表达形式;活动持续时间估算 ;单一时间估计;三时估计法 ;编制进度计划 ;Case Study – 苏丹阀门;Time Control;网络图中的时间参数;15 20 0 15 20 0 ;进度计划优化;进度计划控制 ;进度的比较方法;S型曲线-如何建立此基准曲线;课程里程碑;费用管理;项目费用管理;资源规划;Case Study-资源需求时间;费用估算;费用预算;Case Study-某桥梁工程;费用控制;费用控制的方法-S型曲线;偏差定义;偏差定义;用指数表示的偏差分析方法;计算公式;偏差分析必须说明的5个问题;;实例分析;确定变更工作价格四个步骤;课程里程碑;工程项目质量管理 ;现代质量管理与项目管理相辅相成;工程项目质量策划;工程项目质量;工程项目质量的影响因素;质量管理过程模式 ;质量计划编制 ;质量保证 ;质量控制 ;项目团队的统计知识;工程项目质量控制;因果分析图 ;;主次因素图—帕累托图;system;全面质量管理VS全员合同管理;Case Study-质量管理与激励机制;Case Study;课程里程碑;组织规划;组织规划;组织规划;项目组织建立的??序;组织规划依据;组织规划依据;组织规划;组织规划;职员招募;团队开发;Group Exercise;马斯洛的需要层次论;项目经理的要求和选择;项目经理的要求和选择;项目经理的要求和选择;;挑选项目经理的误区;课程里程碑;项目沟通管理;沟通管理策划;Communication Game;沟通管理策划;沟通管理策划 ;沟通管理策划;沟通管理策划;沟通管理策划;沟通管理策划;沟通管理策划;沟通管理计划内容;项目沟通管理;信息传递过程;信息传递过程;信息传递过程;信息传递过程;;信息传递过程;;信息传递过程;项目沟通管理;综合进度报告内容;管理收尾 ;项目沟通管理;有效沟通技巧;沟通的三大要素;沟通的两种方式;沟通三行为 ;Personnel Activity-聆听自检;有效发送信息的技巧;信任与沟通的态度;信任与沟通的态度;合作态度的具体表象;课程里程碑;风险的一般概念;国家风险;国际工程项目风险管理流程;风险管理计划编制 ;风险管理计划的内容;风险分解结构-RBS;风险识别 ;风险识别工具;风险识别工具;风险识别工具;;风险识别过程;Case Study-风险识别;定性风险分析 ;定性风险分析;定性风险分析;定性风险分析;定量风险分析;定量风险分析 ;定量风险分析 ;风险应对计划编制 ;风险应对计划的内容;风险应对方法;Case Study－石方段索赔;风险监督和控制 ;工程保险的决策;Case Study;Case Study – 合同风险;Case Study-隐性风险转移;课程里程碑;采购计划编制 ;询价计划编制 ;询价 ;供方选择 ;Case Study;合同管理 ;合同收尾 ;项目收尾