工程项目全寿命周期管理.ppt

;; 建设项目的全寿命周期;建设项目各阶段的造价指标;;;;项目建设成本和运营成本的关系(假定: 项目运营期为30年，数据来源 : 1982, 联邦德国) ; 1.2 建设项目投资控制的含义;;;从以前的介绍可以知道：工程项目从其全寿命管理来讲，一般包括决策期的开发管理（DM）、实施期的项目管理（PM）、以及使用期的物业管理（FM）。通过分析它们之间的联系和区别，可以提出工程项目全寿命管理（LM）的任务、目标及其总体构思，并可对工程项目全寿命管理手册的编制和工程项目全寿命管理信息系统的建立进行研究。;DM、PM、FM在项目的不同阶段进行，它们是各自独立的管理过程，并往往由不同的组织执行。值得思考的是，其工作有区别，但有着密切的联系。 工程项目全寿命管理(Lifecycle Management，简称LM）应对项目建设和运营的全过程进行管理，即从项目的决策阶段、实施阶段、直至运营阶段进行管理。 ;DM、PM、FM、LM的关系和区别;DM——主要是项目定义和项目开发的总体方案的策划及项目前期的管理 代表业主利益的PM——主要是在项目设计和施工过程中进行投资、进度和质量目标的控制 FM——主要进行项目的资产和运营维护的管理 LM——对项目的整个生命周期、为项目增值进行全寿命的管理;（2）DM、PM、FM、LM的工作任务密切相关。如果项目的定义不完整、不准确，PM就无法控制项目的目标；如果项目的建设不符合规范和业主的要求，FM的工作就会有许多困难。通过以上的分析，很容易理解DM、PM、FM应该是整个项目的管理过程的各个子系统，LM应对这三个相互独立的系统进行集成，以形成一个新的管理系统。;（3）DM、PM、FM、LM需要处理大量的、与其都有关的共同的数据，为这四个管理过程，可以建立一个共享数据库，以提高管理的效率，并增加管理的效益。 ;（4）进行DM、PM、FM、LM需要有共同的基础知识，即：组织、管理、经济和技术;1.2 项目全寿命管理的任务;项目全寿命管理主要包括两个方面的任务。 项目全寿命管理的第一个方面的主要任务是过程管理(Process Management)，即其应该覆盖决策阶段、实施阶段和物业管理阶段的所有工作，以全面控制工程项目的决策、设计、招??标、施工以及运营过程； 项目全寿命管理的第二个方面的主要任务是界面管理(Interface Management)，如决策过程和设计过程的界面等。通过界面管理，进行综合思考和分析，可以形成新的观念，将有助于发现某一个独立的过程管理所不能发现的问题，并找到其最适宜的解决方案，从而使项目增殖。;1.3 项目全寿命管理的目标;在项目决策阶段，应对工程项目的目标进行明确的定义，它不仅反映建设期的目标，还应该反映项目运营期的目标，经综合考虑确定工程项目的全寿命管理的目标。此目标系统包括设计阶段、施工阶段以及运营阶段的各个目标，因此是项目全过程的目标。 工程项目的全寿命目标应该包括五个组成部分：社会满意的目标、安全的目标、经济的目标、时间的目标、质量的目标。 ;项目全寿命管理的总负责人称其为项目全寿命管理的经理，他不仅仅从建设项目实施阶段的角度，还应从项目建成后的运营角度，综合地考虑、分析项目全寿命管理目标的五个方面的因素。 应寻求一个工程项目实施和运营的优化方案，以满足法规的要求及满足投资商、开发商、项目的经营者和最终用户的要求，以使此优化方案被设计单位和施工单位所接受。因此，项目全寿命管理经理的工作涉及面相当宽，且综合性很强。;1.4 项目全寿命管理系统的内涵;三个彼此分离且各自独立的管理过程DM、PM、FM经集成和统一化处理后，可以形成一个新的管理系统——工程项目全寿命管理系统，如下图所示。 应该指出的是，这一新的系统并不是三个独立子系统的简单叠加，经集成和统一所形成的新系统必须在全寿命管理经理的统一领导下运行。 ;;工程项目全寿命管理系统的内涵可理解为：为建设一个满足功能需求和经济上可行的项目，对其从项目前期策划、直至项目拆除的项目全寿命的全过程进行策划、协调和控制，以使该项目在预定的建设期限内，在计划的投资范围内顺利完成建设任务，并达到所要求的工程质量标准，满足投资商、项目的经营者以及最终用户的需求；在项目运营期进行物业的财务管理、空间管理、用户管理、和运营维护管理，以使该项目创造尽可能大的有形和无形效益。;1.5 项目全寿命管理手册;1.6 工程项目全寿命管理信息系统;1.7 建设过程的集成和建设项目管理的集成;A. 建设过程的集成;建设过程的集成;A. 建设过程的集成;项目策划过程;项目策划过程;;设计出错， 影响设计进展;;策划过程;设计;施工;建设过程的集成;B. 项目参与各方项目管理的集成;项目参与各方项目管理的集成;业主方项目管理;C. 项目参与各方项目管理