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周单元经营下的培训变革;报 告 内 容;; 中国寿险公司成长的四大支柱：;;;什么是周单元经营？;;;报 告 内 容;从影响绩效的两大核心瓶颈，寻找周单元
经营的核心业务模式;成功营业部的突破启示（一）;;成功营业部的突破启示（二）;;成功营业部的突破启示（三）;;三大核心突破方法（业务模式）;报 告 内 容;周单元经营加快了业务节奏，使各项业务活动加密，对出现的问题也需要及时响应，及时解决，实现训练日常化；
以培训部、营业区为主体实施的培训，在发现问题时一般会以一个比较长的时期来???察绩效差异，进而诊断训练需求，实施训练，整个过程比较长。而周单元经营要求针对一周的绩效差异马上分析问题，实施训练；
公司组织的培训一般是针对队伍中的共性问题进行，对于个别营业部出现的个性问题一般不会组织培训。;;自上而下的公司主导型组织方式 ;周单元经营模式下的训练实施流程;周单元经营模式下的训练实施流程;周单元经营模式下的新训练体系思路;报 告 内 容;报 告 内 容;;;;;搭建营业部训练平台;搭建营业部训练平台;搭建营业部训练平台;;;;;做好日常训练的支持支援;;结 束 语
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