项目管理白皮书-讨论稿v1.0.docx

word可编辑 word可编辑 PAGE / NUMPAGES word可编辑 工程管理白皮书 V1.0 北京阳光伟业科技进展 2021年7月  文档版本变更记录 版本号 说明 变更人 日期 1.0 初稿 展涛 2021.7 当前版本变更内容说明 章节 变更描述 变更人 名目 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK 1 工程管理思路 1 HYPERLINK 1.1 关于本白皮书 1 HYPERLINK 1.2 目标：确立工程管理体系 1 HYPERLINK 1.2.1 必要性和作用 1 HYPERLINK 1.2.2 现状和目标 1 HYPERLINK 1.3 根本共识 1 HYPERLINK 1.3.1 公司业务工程类型 1 HYPERLINK 1.3.2 工程和工程群组管理 2 HYPERLINK 1.3.3 公司管理工程的范围 3 HYPERLINK 1.3.4 矩阵型工程管理 3 HYPERLINK 1.3.5 工程群管理机构 5 HYPERLINK 1.4 本钱共识 5 HYPERLINK 1.4.1 实施财年预算制度 5 HYPERLINK 1.4.2 工程财务管理模型 5 HYPERLINK 1.4.3 立项才能投入本钱 6 HYPERLINK 1.4.4 工程本钱预算原那么 6 HYPERLINK 1.4.5 按月分析工程执行 7 HYPERLINK 1.4.6 工程挣值分析考核 7 HYPERLINK 1.4.7 工程奖金处理原那么 8 HYPERLINK 1.5 合作协调 9 HYPERLINK 1.5.1 选择工程和工程初始过程 9 HYPERLINK 1.5.2 工程售前售后分开管理 9 HYPERLINK 1.5.3 销售售前阶段提交资源投入 10 HYPERLINK 1.5.4 立项时处理提前执行本钱 10 HYPERLINK 1.5.5 资金方案和收付款管理 11 HYPERLINK 1.5.6 产品管理和产品研发工程管理 11 HYPERLINK 1.6 人才成长 12 HYPERLINK 1.6.1 技术人才成长路线 12 HYPERLINK 1.6.2 量化绩效考核指标 13 HYPERLINK 2 公司管理工程 15 HYPERLINK 2.1 决策和执行机构 15 HYPERLINK 2.1.1 工程管理委员会 15 HYPERLINK 2.1.2 工程管理办公室PMO 15 HYPERLINK 2.2 提交工程管理的组织结构 16 HYPERLINK 2.2.1 公司组织结构 16 HYPERLINK 2.2.2 工程运作部门关系 16 HYPERLINK 2.2.3 工程部 17 HYPERLINK 2.2.4 研发部 18 HYPERLINK 2.2.5 实施部 19 HYPERLINK 2.2.6 工程提交涉及的部门 19 HYPERLINK 2.3 公司管理立项 19 HYPERLINK 2.3.1 立项编号规章 19 HYPERLINK 2.3.2 工程本钱预算 20 HYPERLINK 2.3.3 工程里程碑设置 20 HYPERLINK 2.3.4 各类工程立项指南 21 HYPERLINK 2.4 管理提交过程 22 HYPERLINK 2.4.1 工程启动 22 HYPERLINK 2.4.2 工程立项 23 HYPERLINK 2.4.3 工程实施 23 HYPERLINK 2.4.4 工程结项 26 HYPERLINK 2.4.5 技术文档名目 27 HYPERLINK 2.5 工程实施阶段说明 28 HYPERLINK 2.5.1 工程实施预备阶段 28 HYPERLINK 2.5.2 工程实施阶段 29 HYPERLINK 2.5.3 工程实施方法论 30 HYPERLINK 2.6 管理提交要求 33 HYPERLINK 2.6.1 各种工程资源配置 33 HYPERLINK 2.6.2 配置管理分工 33 HYPERLINK 2.6.3 与客户沟通 33 HYPERLINK 2.6.4 信息共享要求 33 HYPERLINK 2.6.5 产品选购 33 HYPERLINK 2.6.6 资源池化管理 34 HYPERLINK 2.6.7 工程费用报销签字 34 HYPERLINK 2.6.8 工时如何填、费用如何报 34 HYPERLINK 2.6.9 执行进度和里程碑 35 H