全面生产保养TPM系列资料.pptx

自主保全 MANAUAL主要内容1章. TPM 概论2章. 自主保全是什么增刊1.自主保全 1步骤增刊2.自主保全 2步骤增刊3.自主保全 3步骤 另附 1. TPM 成熟度及设备综合效率水准 RADER CHART 2. 设备综合效率的计算 CASE STUDY 3. TPM 成果指标事例 4. 为TPM 成功的 13种 Key-point 5. TPM 用语 100线KMSC ? ?? ????第1章 TPM (Total Productive Maintenance)01.TPM 介绍 ………… p 02.TPM 展开 步骤 …… p03.故障的定义和词源 ….P04. 设备综合效率的管理水准 ….. p TPM是什么. 1.创造生产系统效率化的极限追求(综合效率化)的企业体质为目标 2.在现场构筑预先防止生产系统的 Life Cycle 全体为对象的 灾害ZERO,不良ZERO,故障ZERO等全部LOSS的组织 3.生产部属首先通过开发,营业,管理等的全部部属, 4.从TOP开始到第一线监督者全员参加 5. 指的是因重复小集团所 LOSS ZERO的达成 01T P M 的介绍安定成长期卖出额高度成长期低成长期‘81 ‘82 · · · · · ‘94 ‘95 ‘96 ‘97 年度1.企业的成长和TPM的关系 随着企业的成长 LIFE-CYCLE生产性构筑方法2) 安定成长期,低成长期的生产性向上 ?. 以SOFT中心的 Management充实构筑生产性向上 ?.通过 COST-DOWN构筑生产性向上 ?.通过 IN-PUT(人,设备,材料, 能源)的节俭构筑生产性向上 ?. 通过科学性管理方法构筑生产性向上1) 高度成长期的生产性向上方法 ?. 通过HARD面 中心的设备投资的生产性构筑 ?. 追求增大. OUT-PUT的方法 ?. 通过新技术,新设备导入的生产性构筑2.企业当中的管理对象所变化了才..IN-PUT的基本要素1. Man2. Machine3. Material4. Method5. Money6. Market7. ManagementOUT-PUT的基本要素1. Productivity(生产性)2. Quality3. Cost4. Delivery5. Human Factor(morale)6. Safety7. Environment企业变化 PROCESS※ 现在是以结果为主的管理为着重进行当中 但 没有过程的结果是不能存在的 在源流管理的立场上站到了要再思考的歧途上T TotalP MProductivePerfectProductionMaintenanceManagement3.T P M 是什么 TPM是 “全员参加的PM” (TOTAL PRODOCTIVE MAINTENANCE)的第一个英文字母且 “TOTAL PM”的简称 最近关于TPM的 P来说, PERFECT, PRODUCTION的 意思及关于M来说是 MANAGEMENT 的意思有些多一些 (TPM : ) 为了理解首肯TPM的本质 说明关于 TPM的必要性, TPM成长过程, TPM的 定义和特色,TPM的目标, TPM的普及和现象, TPM的效果等对于设备(生产)面的对策为了生存的 COST DOWN 因设备(生产)效率的极限构筑的大幅度COST DOWN · 高换率的对应· 新兴工业局的兴起· 设备综合效率向上企业环境3.艰难企业环境的 TPM的必要性TPM的目标严格的要求品质非产生不良的条件设定和条件管理· 缺陷 ZERO· 品质保全NEEDS 的 多样化短 纳 期 化缩短交换模具的时间? ? ? ?在库 ZERO生产 · 多品种 少量生产· 6对 Loss “0” 志向4.TPM的定义 (全社性的 TPM) TPM 是什么? 1. 生产系统效率化的极限构筑 (综合性效率化)的企业体质追求为目标 2. 生产系统的 LIFE CYCLE全体为对象的灾害 “0” ·不良 “0” · 故障 “0”等全部 Loss 预先防止的体制在现场现物上构筑 3. 生产部属并且经过开发,营业,管理等全部部属 4. Top开始到第一线的职工全员参加 5. 指重复小集团而 Loss·Zero的达成人的体质改善 适应FA/CIM时代的要原培养 ① OPERATION : 自主保全能力 ② 保全MAN : Macatro 设备的保全能力 ③ 生产技术者 : 不用保全的设备设计能力5.T P