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参考范本 建筑类工程师工作计划模板 (四篇 ) 目录： 建筑类工程师工作计划模板一 物业工程部工作计划模板二 监理工程师个人工作计划模板篇三 社区关工委工作计划模板四 - 1 - 建筑类工程师工作计划模板一 建筑类工程师工作计划模板 在日益竞争激烈的市场环境下，任何一个企业的管理者都知道企业存在的目的就是要赚取利润，没有利润的企业就是没有竞争力的企业，为此，很多企业都提出了“成本战略”的经营方略。让利润增长的手段就是增加收入和降低成本。所以越来越多的企业注重的了 IE 改善的降成本意识，特别是在企业在走向成熟的发展阶段时 期， IE 改善作为企业的制胜法宝显得尤为突出和重要。 经过和何总你深入的交谈后，我充分了解到公司目前所处的这个特殊阶段和你 目前招聘 IE 职位的想法，使我感觉到自己如果加入贵司的话能在充分发挥我个人的专业知识技能，同时对我来说也是一个全新的学习机会和发展平台，因此我很乐意加入贵司，同贵司共同成长并发展。 如果本人有幸加入贵司，在前三个月我将重点从以下几方面展 开工作： 1、全面学习公司的企业文化 因为进入一个新的公司，必须学 习公司的企业文化，同时要融入到企业之中，将自己的利益和公司 的利益结合起来，与同事之间能互相融合沟通，形成良好的团队合 作关系，使我们的工作能相互合作的卓有成效。 2、全面对公司的产品种类及加工流程深入的学习掌握 改善是 基于问题的发现，特别是在产品加工流程中所处的一些无效的不增 加值的活动进行全面的分析改善，所以首先要从最基本的产品加工 流程学习，只有认识和掌握了产品的制造流程以及流程的具体做 2 / 19 法，才能在问题的发现和改善上提出切实可行的改善方案出来，从 根本上解决问题。 3、在学习过程中从 IE 的角度进行效率成本管理问题的发现 对 于自己来说一个全新的行业，要在最短的时间内去掌握他，必须在 学习的过程中要善于进行 5WIH的提问，只有在寻根究底的基础上才 能充分学习和掌握其内在的原理知识，同时以一个全新的眼光来发 现效率成本问题，对发现的问题点逐个进行分析，制定切实可行的 改善方案。 4、在发现的问题中挑选一至两个经典改善案例进行全员宣导培 训，使全员树立 IE 改善意识。 改善无处不在，使全司员工认识到 IE 的巨大改善效益，使大家对 IE 有一个最基本的了解，对 IE 有完 全认可的态度，同时调动全员改善的积极性，为长远的全员改善活 动打下坚实的基础。 5、改善是一个系统的工程，必须从点滴做起，最基本的是做好 5S工作，使员工树立从小事做起的自律习惯。 因为改善的成果就是 建立标准，必须使全员按照标准进行作业，才能使改善的成果保留 下来，成为公司的技术，因此只有全员有一个良好的作业标准习 惯，才能使改善有序进行，否则改善就无济于事。 3 / 19 物业工程部工作计划模板二 新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际 情况，我们工程部 201x 年工作的重点，着力于工程部各项工作的落 实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合 物业服务中心完成各项维修任务，特拟定工作计划 一、人员安排 按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的 人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处 理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。 二、工作计划 加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。 完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟 *心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按 照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效 ; 并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 4 / 19 开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长