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2019 建筑项目经理年度工作 总结范文 5 篇 坚持严格要求自己，注重以身作 则，以诚待人，一是 爱岗敬业讲奉献。下面是小 编精心为大家精心精 选的建筑 项目经理年度工作 总结，欢迎阅读。 一年就这样过 去了，我在今年的工作中担任 xx 公司项目经理。 20xx 大学建筑系，工民建 专业，同年参加工作。 经过一年多的努力，使自己在企项目管理方面取得了一些成 绩和管理 经验，其中主要 业绩如下 :  x 月毕业于 xx 管理和工程 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平 20xx 年以来，自已在施工管理中，始 终把科学管理， 优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探 讨适合工程管理，且可操作性 强的施工方案，来不断 满足工程需要 和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、 难点，进行多次 论证，并运用科学的 态度，加大 组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 1、如 :xx 住宅楼工程，建筑面 积 24022 ㎡，总高度 57.25m ，地下一 层，地上十八 层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和 质量无通病示范工程， 为了保工期， 针对现场 狭窄，周 围居民楼住 户多的特点，将原方案 设计的基坑支 护灌注桩止水帷幕， 12m 一根共 250 根，支出 费用 xx 万元。改 为圆型平面布置的密排水泥 搅拌桩，即达到了支 护桩又起了止水作用。 缩短工期 xx 天，节省投资近 xx 万余元。深得甲方满意， 在粗钢筋连接上，我采用了 CABR 变形钢筋套管冷 挤压连 接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工 艺上，原方案采用剪力 墙支模穿 墙镙栓的支杆 为塑料管不能拔出， 这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加 热，制成大小 头能拔出的塑料管，减去剔凿设计 破损率 30 ，还节省费用 1.5 万元。 2、原模板采用小 钢模支护体系，但在开 发的清水 砼施工技术工程上，宜采用大模板 钢木组拼体系支 护，减少模板之 间的缝隙，施工 缝无明显痕迹，从而取消抹灰 层，经涂料 装饰后，达到高 级抹灰数据 标准及使用功能要求， 节省抹灰材料及人工，并减 轻建筑本身的自重，减少模板 费用的投入，避免因 质量通病造成的大量修理 费用发生。 在架子搭 设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用 时间较 长，而且租 费成本高， 为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又 轻便， 又节省大量资金。 二、严格质量管理，争 创名牌工程 “质量第一 ”是企业永恒的主 题，更是自己追求的目 标。我在多年施工中，能自始至 终 把质量放在首位， 坚持了用 质量来赢得企业信誉，来 满足业主需求，来 扩大企业建筑市 场，为美化市容多 创精品。 20xx 以来，我所 坚持的措施有 : 1、落实质保措施，提高 监控到位。我 坚持在项目上严细质保职能，分工明确。 坚持做好各 项质量文字交底和 质量交接记录。确保每 项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。 项目上的 专职质 量员，我主 动给其一定的相 应权力，让其主动牵好质量创优质 ，使他 们进一步做好了 质量监控预案，并 协助整体基 础上搞好了本工程 质量管理的分工，确保 质量监控无空白点。 2、重点部位，重点 监控。对于工程易出 现质 量事故的施工部位，我并做好 监控管理， 发现问题 及时解决。  坚持设专人把关， 3、严格规范，提高作 业水平。在 质量管理中 动员大家要 严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市 优的标准落实到操作面，使参建人 员都知道，干出什么 样产品为市优标准，使 产品一次成 优，杜绝二次维修。 4、层层管理，人人把关。我始 终坚持在项目上形成人人把关的 质量管理氛 围。质量 管理不 单质量员一人的工作，其它 项目管理人 员也要有 质量指标。也要 对质量创优负责 。要在层层管理上形成操作人 员对自已施工面 负责，分包 队要对承包区域 负责。项 目管理人员要对各自工程 创优指标负责 ，项目经理要对全工程 创优达标负责 ，从而使工程 质量管理严格处于受控状 态下。 通过自己在 质量管理方面的摸索，个人掌握了一些 质量管理上的招法。 为自己 驾驭项 目上的 质量管理工作充 实了力量。同 时也使自己在 历年施工中 创出了一些名 优工程。如 :为保证理工学院教工住宅楼 创优工程的 实现，我从源 头抓起， 严把了材料的 进场关， 对现场所进各种材料，我 协同器材管理人 员，从材料目 测、复试开始，加 强材料的 验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落 实了创优措施，使 该项目获得了市 优。 以上就是作 为项目经理的我 对一年来的工作 进行总结，在今后的工作中，我会更加努力