某公司绩效考核流程与方法.pptx

运销公司绩效管理方案（讨论稿）;;考核目的 设计原则 适用范围 考核内容 考核频次;绩效考核的核心目的——改 善 结合企业战略目标定位部门的核心职责与产出 通过业绩评估发现优劣、长短 发扬优点，改善不足 有针对性的进行培训 员工与企业共发展;简单易行 太过复杂的方案只能使具体实施人员视为负担，失去积极性 绩效管理的初期，过于复杂的方案不易推广实施 抓大放小 不要试图对所有指标进行考核，只考核各部门最核心、最重要的工作职责;1.4 绩效考核实施原则;1.4 绩效考核实施原则（续）;1.5 绩效考核的适用范围;1.6 绩效考核的内容 - 部门;按照内容指标的不同，可以将绩效考核内容分为——;1.6 绩效考核的内容 – 个人;1.6 绩效考核的内容;1.7 考核关系;考核者;对考核指标，评价标准原则上分为5级： 针对可以进行定量评价的指标，设定量化的评价标准 针对难以进行定量评价的指标，采用定性的方式进行评价;1.8 考核评分;原则上各类考核结果在员工总人群中的分布为正态分布;1.9 考核结果分布;在实施正态分布时，各部分人员所占比例原则上做如下要求：;3.1 绩效考核实施流程-总体规划;薪资调整;1.10 考核结果应用 - 绩效考核与薪酬的结合;方 案 2;;2.1 传统的绩效考核方法;2.2 崭新的绩效考核模式—KPI;2.3 KPI绩效考核模式的基本内容;2.4 KPI绩效考核模式的激励功能;协调各种根本不同的战略指标之间的平衡，努力达到目标的一致； 鼓励员工按照企业的最大利益努力工作； 凝聚组织，增加沟通。 ;2.6 运销公司KPI绩效指标(暂定）;2.7运销公司各绩效指标间的关系;;3.1 部门绩效考核实施流程;3.1 部门绩效考核实施流程;3.1 部门绩效考核实施流程;3.1 部门绩效考核实施流程;3.1 部门绩效考核实施流程;3.1 部门绩效考核实施流程;3.1 部门绩效考核实施流程;3.1 部门绩效考核实施流程;3.1 部门绩效考核实施流程;;4.1 个人绩效考核流程;4.1 个人绩效考核流程;4.1 个人绩效考核流程;4.1 个人绩效考核流程;4.1 个人绩效考核流程;4.1 个人绩效考核流程;4.1 个人绩效考核流程;4.1 个人绩效考核流程;4.1 个人绩效考核流程;4.2 绩效考核方案实施过程中;4.3 绩效考核方案实施进程（建议）;谢 谢;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:40:0806:40:0806:406/28/2021 6:40:08 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2106:40:0806:40Jun-2128-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。06:40:0806:40:0806:40Monday, June 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2106:40:0806:40:08June 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 六月 20216:40:08 上午06:40:086月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 216:40 上午6月-2106:40June 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/28 6:40:0806:40:0828 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:40:08 上午6:40 上午06:40:086月-21