某集团战略设计与成功完成首次上市.pptx

CONFIDENTIAL;麦肯锡公司及大中华地区分公司简介;;;麦肯锡为中国联通的上市提供协助;麦肯锡为中石油的上市提供协助;国家;;公司远景目标的四要素;举例：通用电气的远景;;;;;成长阶梯议题 – 何时参与竞争;;;;确定需要借助合作伙伴来弥补的差距及对方应具备的条件，并形成初选名单;按筛选标准评价可能的合作伙伴;;;;并制订详细的时间表;;;新产品/服务的开发;;;;;良好的治理可使股权升值;;世界各国董事会的不同模式;;国际领先的公司的董事会构成;;;;;海外上市涉及的各利益团体有不同的关注点;;;… 和具体的实施计划;;麦肯锡将以关键价值为驱动，为业务单元建立财务模型;;;公司价值评估的准备工作和进行步骤(2/2);;;;;四个管理流程对天狮的业绩至关重要;天狮可以用严格的管理流程推动世界一流公司的业绩取向;;1. 麦肯锡将为天狮制定严格的战略规划流程;;战略规划流程还包括资本计划模块;2. 麦肯锡将为天狮设计严格的经营/预算计划及考核流程;;3. 麦肯锡将为天狮设计综合的人力资源管理和激励机制中的重要环节;麦肯锡将帮助天狮建立管理层成员业绩评估的机制;公司总部;严格明确的资金管理流程;;;;;麦肯锡将基于驱动公司价值的因素制定关键业绩指标;关键业绩指标对驱动股东价值创造观念非常重要;;什么是业绩合同及业绩合同的目的;;;;业绩合同举例— 集团财务部总经理;业绩合同考核结果用量化指标与质化指标的分值加权平均计算;;;麦肯锡将利用严谨的项目管理工具来随时跟踪进展;麦肯锡将在天狮首次招股上市过程中提供独立的见解和观点;;麦肯锡将在新股发行的文卷编撰工作中发挥积极作用;并对面向分析师的演示和在各处的巡回说明推介活动进行支持;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:09:2407:09:2407:096/28/2021 7:09:24 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2107:09:2407:09Jun-2128-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。07:09:2407:09:2407:09Monday, June 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2107:09:2407:09:24June 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 六月 20217:09:24 上午07:09:246月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 217:09 上午6月-2107:09June 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/28 7:09:2407:09:2428 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:09:24 上午7:09 上午07:09:246月-21