某咨询—北京世博伟业房地产管理诊断报告（山西地电）.pptx

;目录;公司简介 ;企业文化;2002年工作目标;山西阳光发电有限责任公司组织结构图;2001年主要经济指标;2001年成本费用效益指标完成情况分析;安全管理模式;安全管理工作进步很大;信息系统;目录;发电部部门职责;发电部门岗位职责;发电部计划与执行流程;运行指标比较;工作制度;考核制度;考核存在问题;目录;生产技术部部门职责;生产技术部门岗位结构;每个月上报地电公司的报表;计划职责;考核职责;岗位竞聘;生产性外委工程招投标管理标准;目录;燃料部部门职责;燃料部岗位设置;煤炭供应;煤的采购与调整;煤采购的特点;煤炭供应中的问题;整合资源情况;煤炭价格波动对发电成本的影响;油的采购方法——采购流程;库存管理;主要考核指标和挂钩方法;目录;物资供应部职责;物资供应部门岗位设置;利润指标的核算方法;物资供应计划与执行流程（1）;物资供应计划与执行流程（2）;物资购销合同会签程序 ;超市式物资管理原理;超市式物资管理的优点;超市式物资信息系统的开发过程;共享库存;主要考核指标和挂钩方法;轮岗制;目录;辰光公司简介;技改项目情况;辰光公司组织结构;主要问题：人员成本高;董事会的考核指标;公司三产发展情况;粉煤灰的综合利用;粉煤灰制砖的前景;砖厂现状;加油站业务;目录;企业管理部部门职责;企业管理部岗位设置;月度计划的编制;月度计划任务的考核;考核制度的制定与修改流程;供水管理—水源情况;供水管理—水的使用与节约;2000年已经实现废水污水“零排放”。2001年“零排放”实施率100%。;2002年供水计划;电价的管理—临时电价的制定;电价的管理—经营期定价的制定;合同管理;对部门考核;目录;人事劳资部部门职责;各部门职责－党群部门; 内部 人事 制度 改革;干部竞聘制度;劳动合同管理中的措施;员工管理案例;工资体系;工资体系的说明;职称体系;培训;管理论坛;考核与收入;公司考核内容;存在问题（一）;存在问题（二）;公司对人劳部的考核指标;目录;财务部部门职责;财务部岗位设置;财务部面临的主要工作;财务报表分析;财务控制流程;公司对财务部的考核;目录;资本结??——负债率过高;现金流——财务成本过高;现金流——流动比率过高，短期偿债压力大；而应收帐款中省电欠款占99%以上，严重影响公司现金流;收入——不合理的电价极大的影响了阳光公司的收入，2001年仅因为4#机组采用临时电价就至少损失了1.4亿元的收入;收入——售电量受到政府计划约束，设备运营状态受中调控制;成本结构——煤的价格对度电成本影响很大，而且由于煤炭市场的特点，煤炭价格波动较大;成本结构——度电煤耗的比较分析：阳光与国内先进厂家相比有一定距离;成本结构——在单位成本中水费成本高；目前水费成本呈下降趋势;成本结构——运营成本构成中折旧费和燃料费占了绝大部分;财务风险——随着国家对环保的重视，环保原因可能会是企业未来成本增加的重要因素;财务风险——三产和辰光都面临经营上的很大困难;运营能力——可靠性与国内厂家相比仍有差距;运营能力——可控性会影响未来竞价上网竞争中的地位;人力资源——年龄结构不合理;人力资源——一线人才流失反映了一系列的人才问题;人力资源——人员富余是企业发展的包袱;组织结构——部门众多、部门的设置有很大的计划经济特色;计划体系——成本费用分解清晰，运营指标明确;考核体系：考核没有与相应经济责任联系;谢谢！ （山西阳光发电有限责任公司调研报告到此结束）;山西柳林电力有限责任公司调研报告;整体经营 状况;柳林电厂自95年底投产以来管理上了三个台阶;整体经营 状况;资产结构较为合理，短期偿债能力强;经 济 效 益 良 好;1996年-2001年发电量总体曾下降趋势，原因是发电厂数量的增加幅度高于用电量的增加幅度;;公司的基本建设投资过大;成本高，售电价格0.3975元/度，在山西省价格最高;;一度电价格的构成 （单位：分）;原材料煤在总成本中的比重不断下降;成本高的原因：人员过剩，工资费用高;柳电降低成本的举措：兴办水泥厂;生产效率逐步提高1996年－2001年，供电煤耗逐年下降;生产效率逐步提高厂用电率和补充水率呈下降趋势;生产率呈提高趋势;由于生产工艺和管理水平的提高，材料的消耗大幅度下降;地电公司电厂生产耗费高，原因是单机容量小;1998年公司机构改革人员分流，工资福利费用整体有所降低，之后又逐年增加;整体经营 状况;人力资源部组织结构图;人力资源状况分析：整体素质偏低;主要管理制度介绍：