欧派橱柜新入职导购天锐变计划.pptx

1;目录; 每逢3月各地经销商人员变动较大，离职高峰期，而3月又是我们橱柜销售启动旺季，一年30%的销售来源于3月的订单，真正的“一年之计在于春”，集团的新入职培训班需要15天的培训周期，原计划的区域入职人员培训还没有形成模式，没有开展。经销商期望招聘的新人能最快的速度学习怎样卖橱柜，学习销售流程，寄希望我们能3-5天快速帮忙打造销售顾问。 按照以往的课程设计，我们基础知识就需要5天培训、销售流程的培训也需要3天，那么我们该如何做呢？;经销商诉求：基础知识、销售流程、专业规范的讲解产品、会开口卖橱柜会逼单…… 销售顾问诉求：学会开口讲、会接待顾客、懂流程、懂产品…… 顾客诉求：销售顾问很专业、懂产品、每一套产品从外观、功能、价格等都非常了解，可以给客户提供解决方案，值得信赖。 满足诉求解决方案1：加课时或直接告知3-5天无法完成，必须一步步来，先学习基础知识 满足诉求解决方案2：分析经销商核心诉求是什么？针对核心诉求给出适合“他”的培训方案，调整培训内容。 ;经销商诉求分析： 1、基础知识学习------懂产品 2、接待流程+后期促单------有技巧、会卖货 3、流程熟悉+产品专业+规范讲解------销售能手 解决方案重点： 1、专业类：基础知识培训 2、技巧类：三点式分解法、FBI冲击讲解法、3131客户需求探寻法重点话术培训 3、态度类：建立晨会、夕会模板、分组、小组PK机制、;汉川经销商诉求分析： 1、汉川经销商做欧派橱柜近10年，一直“夫妻店”模式经营，门店老板娘负责卖橱柜、老板负责设计外带一个新设计师、一个“店长”处理打电话邀约、门店销售等，但是销售控单能力不强，外加一个安装工，共计5人。 现必须跟上集团步伐，公司化运营，同时今年汉川将进汉川欧亚达，扩店至500平方，急需储备人才。 3月8日招聘业务3名、导购4名、行政文员1名； 老板诉求：老板不愿4天全部是基础知识培训，更希望培训留店一小时，帮助导购开口接单销售。;第三节 解决方案---例-汉川;专业类：橱柜知识从“零”---到知道---到了解---到精通;技巧类：从“不会开口”---讲样柜---到标准化流程销售、---二次销售;态度类：打造充满正能量的“优秀团队”---再打造“狼性团队”;四天培训结束后老板的评价：;后续的3个培训继续检验此培训模式：;谢谢！