某机械有限公司组织设计报告.pptx

深圳华盈恒信管理顾问有限公司;目 录; 本方案设计的主要依据;本方案期望解决的问题;目 录;解决公司治理结构不完善的问题。 增设治理结构和几个委员会（战略委员会、薪酬与绩效管理委员会等）。 完善公司的决策职能。;总经理下设常务副总及财务副总，人力资源部和总务部由总经理直管。 常务副总下设生产总监，生产总监分管冲压制造、模具制造、生产技术及物控，业务部和品质管理部由常务副总直管。 财务部由财务副总直管。;共信机械组织设计的具体思路;目 录;董事会;;;财务部二级结构规划;目 录;业务部职能规划;业务部职能规划（续）;品质管理部职能规划;品质管理部职能规划（续）;物控部职能规划;物控部职能规划（续）;模具制造部职能规划;模具制造部职能规划（续）;冲压制造部职能规划;冲压制造部职能规划（续）;生产技术部职能规划;生产技术部职能规划（续）;人力资源部职能规划;人力资源部职能规划（续）;人力资源部职能规划（续）;总务部职能规划;总务部职能规划（续）;总务部职能规划（续）;财务部职能规划;财务部职能规划（续）;治理结构职能规划（续）;目 录;;;;;;;;;;目 录; 对相关的部门职责的宣传与教育训练。 根据新的组织结构编制职位说明书； 建立职位价值评估模型并进行职位价值评估；;在确定本组织结构后，如何科学合理地任命各职位的人员，我们认为是本方案能否实施成功的关键； 我们建议对副总、部门经理实行总经理任命制，提交董事会审批； 我们建议对主管级人员主要实行内部招聘、竞争上岗制，部分职位采用任命制； 基层员工的上岗采用经理任用制（最大限度地选择现有的员工），但必须报公司审批同意。;本方案着眼于共信机械中短期的发展方向而制定，在未来发展的过程中，组织结构应及时跟随公司的发展变化而调整； 本方案不是僵化的，本方案将随着管理变革的深入得到进一步的完善和补充，特别是部门的二级结构。;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:57:2906:57:2906:576/28/2021 6:57:29 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2106:57:2906:57Jun-2128-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。06:57:2906:57:2906:57Monday, June 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2106:57:2906:57:29June 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 六月 20216:57:29 上午06:57:296月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 216:57 上午6月-2106:57June 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/28 6:57:2906:57:2928 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:57:29 上午6:57 上午06:57:296月-21