模板成功一定有方法执行力.pptx

1 模板成功一定有方法执行力 共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化 结果与任务 执行为什么要结果 任务与结果的区别 如何做结果 结果的意义是什么 第1页/共42页 3 一、员工的困惑 员工的困惑 为什么任务都完成了，领导还是不满意？ 为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？ 为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？ 为什么都是同龄人，工资差异那么大？ 企业的苦恼 做事无结果，借口一大堆 总是在思考，就是没行动 员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳 第2页/共42页 4 你可能有一万条理由，但重要的是你得到了什么结果？ 并不是所有的外在条件都是贫穷的借口 第3页/共42页 5 二、问题的根源：对任务负责，不对结果负责 不愿做结果：不知道作结果是对自己负责 不会做结果：不知道结果和任务的区别 第4页/共42页 6 三、什么是任务，什么是结果？ 任务：？ 结果：？ 企业中是不是也有很多人只挖坑不出水？ 你今天挖坑了吗？ 你今天出水了吗？ 第5页/共42页 7 你今天投了几次？中了几个？ 第6页/共42页 8 身边的结果和任务 任务？ 结果？ 发传真 培训 (拜访客户、出差、招人……………………) ３０ 第7页/共42页 9 九段秘书测试:请问你是几段？你的结果值多少钱？ 发通知 发通知 抓落实 发通知 第8页/共42页 10 买车票的故事 第9页/共42页 11 老板说，看看你们两个是怎么向我汇报的 小刘的回答：火车票都卖完了，老板你说怎么办？ 小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下，请老板决定： 买高价票，每张要多花100元，现有15张 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息 如果中途转车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是。。。。。。 如果可以坐汽车，包车费用是XX元 豪华大巴每天有X次，时间分别是。。。。。。，票价X元 我认为可以做豪华大巴，既能保证大家休息，费用也合理。 请老板决定。 第10页/共42页 12 任务是什么?(三事儿)： 完成差事:领导要办的都办了 例行公事:该走的程序走过了 应付了事:差不多就行了（心态） 对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责 什么是任务，什么是结果 结果是什么？（三有) 有时间; 有价值; 可考核. 结果是可以交换的价值 第11页/共42页 13 请任意写下一件下周您打算要做的事情，一起看看结果是什么。有时间有价值可考核 结果训练 ６０ 第12页/共42页 14 四、怎样做结果？　　　1、三大原则 客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果． 交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结果． 检查原则：结果是供人检查的，量化才能检查． 第13页/共42页 15 2、两个思维：　（1）外包思维 　　假如你出不来结果,我可以外包给别人做！ 范例: 　如果你做不好账,我就请个会计来做; 　如果你审计不出来,我可以请审计师来做; 　如果你设计不出来,我可以外请设计师来做; 　如何你加工不出来,我请个技工来做; 　如果你招聘不到人,我请人才中介来做; 　但是,如果别人做到了,这个钱,你来付！ 第14页/共42页 16 2、两个思维：　　（2）底线思维 最基本的做不到，其他一切都没有意义。先保证底线结果，再考虑完美。 范例： 　出差，别忘带车票； 　面试，别忘记先看证件； 　吃饭，别忘带钱包； 财务报表，数据准确。 第15页/共42页 17 五、做结果的好方法 １、承诺法：接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。 第16页/共42页 18 五、做结果的好方法 2、分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。 第17页/共42页 19 ３、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？ 五、做结果的好方法 紧急 不紧急 重 要 不 重 要 ８０ 第18页/共42页 20 结果从那里来？只能从行动中来，结果不能通过思考获得。无论你如何思考，也无论你思考的水平多高，结果都不可能通过思考获得。 结果不能通过思考获得 结果面前人人平等 只要是执行就只讲结果，不讲结果就没有好人，不讲结果就没有执行。 人力资源的绩效考核，只有基于结果而不是任务，才会有更大的效果。 六、结果成就人生 第19页/共42页 共建伟