某咨询江西泓泰流程制作培训KPMG.pptx

管理／业务流程简介与流程图的设计;;清楚定义的客户（内部或外部） 明确的目标 逻辑合理、依序排列的活动 对工作有重大影响的决策点 明确的输入和输出 合理的权责设计，每个动作都有相关的人为结果负责;产品定价 渠道管理 年度预算管理; ;;;核心流程组;;;流程图明确而完整的记录具体业务活动的进程和先后次序。它应包括以下组成部分：;流程 流程是一系列逻辑相关且连续开展的业务活动或更低层流程的集合。流程由业务事件(如，客户订单)触发，可产生具体的输出。 业务活动 被用来执行具体的业务功能(如，实施客户信用检查)。业务活动是低层的具体的业务操作，一个流程中可包括一个或多个的业务活动。一个业务活动负责将实体转移到下一个业务活动。 实体 实体是在业务流程中流动并被处理的物质或事件，如客户订单。 工作流图表 工作流图表是流程设计中的关键部分，是低层流程、业务活动或任务的内容和关系的图型表述。工作流图表可被用来描述任何一级的业务流程。 流程层面 根据项目的目标和需要，流程可被分解到不同的层面。以后如有需要，还可将高层流程继续向下分解。;流程图关键名词举例;图表符号;图表符号(续);编号标准;由于图形方式在描述具体细节方面有局限，为了完整而准确的描述流程及其运作，必须用流程文档来提供其他信息。这些文本信息包括附加数据、假定和业务规章等。 例如对流程步骤、业务活动和任务需要采集以下信息： 描述 对流程步骤的简单描述 资源需求 对应步骤所需的资源种类和数量 实际操作时间 最大/最小/一般操作时间 业务规章制度 规定操作方法的决策标准 重复工作 由于执行错误或不完整所占用的时间 转移 转移的方法/平均转移时间;通过采集流程绩效基准信息来建立流程绩效考评机制;流程图是一种记录现有和将来业务流程的简单而有效的方法。 泳道式流程图是描述业务活动与业务能力间交互关系的图表模型。它根据业务流程设计，拓展了工作流图表，使其能够细致描述业务流程和其他能力元素的关系并明确项目实施对能力的需求。;1. 理解工作流图表。通过阅读所有辅助??档理解任务间的相互关联、为何如此联接以及对业务流程有重要影响的规章制度 2. 决定每一泳道的归属。一般来说，泳道的归属基于“角色”(即具体任务的执行者)。每条泳道代表一个角色 3. 依次将任务放入恰当的泳道(确保任务间的次序和联接与工作流图表中完全一样) 4. 添加附加泳道来描述支持信息 5. 将完成的泳道式图表与工作流图表作比较，确定两者在任务的联接和相互关系方面完全一致;泳道型流程图举例;修改和复查相关流程信息 确定面试对象 准备面试或重点团体会议 进行面试或重点团体会议 如有可能，观察现有流程 列出流程组成部分 将流程组成部分排序 准备绘制流程图 记录每个步骤的相关考评方法 记录不同步骤间的相互关系 ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:46:1106:46:1106:466/28/2021 6:46:11 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2106:46:1106:46Jun-2128-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。06:46:1106:46:1106:46Monday, June 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2106:46:1106:46:11June 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 六月 20216:46:11 上午06:46:116月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 216:46 上午6月-2106:46June 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/28 6:46:1106:46:1128 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:46:11 上午6:46 上午06:46:116月-21