阿米巴经营PPT课件.ppt

《阿米巴经营》特训营;目录导航;目录导航;;神奇《阿米巴经营模式》-创造2家世界500强;“我来日航是为日航员工的幸福而来”;稻盛和夫将阿米巴导入日航迅速实现了“高利润”;2013财年日航与同行报表对比;1.2“日航重生”给中国企业的启示 ;; 阿米巴经营的第1大威力 大量复制人才;55年，250余家公司，持续高利润; 阿米巴经营的第2大威力 持 续 高 利 润;京瓷1959- 1997年历年“销售利润率”推移表; 阿米巴经营的第3大威力 经营环境的适应力;;人;;传统的杂货店经营：蔬菜、鱼、肉、干货;实施阿米巴??营的杂货店;; 张瑞敏 任正非 马云 李东生 李书福 组织划小； 下放权力，自主经营； 去管理，平台化 过去要“听话”的员工 今天要“自主”的员工;目录导航;为什么高铁能跑300公里/小时？;阿米巴经营3把金钥匙 = 经营哲学×经营会计×阿米巴组织; ;董事长 / 股东 (Ownership东主);那些想做事的员工要克服多少障碍才能做好一件事啊 官僚挤压、山头派系、自私、人际关系、个性冲突…;《阿米巴经营》 就是让员工做事时 象到超市买水喝一样 畅通无阻！; ;;阿米巴组织架构图;组织设计的原则;;2.6 阿米巴组织划分的3-2-1法则;设 计 组 织 管 理 链;;;2.10 经营管理部 ; 没有能干的总公司经营管理部长，对企业和TOP都是一个不幸。;2.经营管理部长的姿势使命;目录导航;导航仪Vs黑匣子; 财务会计损益表构造;3.1 为什么老板更需要经营会计，而非财务会计？;3.2阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别;;《经营会计损益表》数据结构; 分类 项目;→ 课后，完成自己企业的整体《经营会计报表》。;项目 评价等级;3.7《经营会计报表》与经营能力;项目;项目;运用经营会计如何诊断企业战略是否合理？;3.9 经营会计的执掌部门：经营管理部;3.10 流程分权与量化分权 ;;3.11 会计报表中的经营哲学;目录导航;把市场机制引入制造现场，自主独立核算，传递市场压力;4.1 内部交易(市场化）的意义;4.2 内部市场与外部市场的区别;4.3 内部交易的本质;4.4内部交易结构模型;;4.5 内部交易定价的本质;;客户;客户;内部交易价格体系模型（模板）;交易 代码;;;;;目录导航;如何实现高利润？;稻盛和夫的“拧毛巾”哲学; 建立阿米巴经营的PDCA循环;销售额最大化 费用最小化;Total ：全部、整个 Cost ： 成本 Down：下降;售价;反推回来——结果令人吃惊 1、假定方案1要赚70万元，用原来成本做，必须出货约28,000个；; 部门计划与TCD改善系统建立;部门;TCD改善提案表;;阿米巴经营通过内部竞争更好的应对外部竞争; 阿米巴经营模式下的绩效考核实例;原则;NO;评分表;5.3 基于组织评价的个人评价; 员工的考评： 1.理念 2.能力 3.业绩 P/L;;;;;简单;目录导航;;经营需要哲学的3大理由;解读经营哲学的三个切入口;;原点的力量（1700-1900年后的结果）;6.3 稻盛哲学的原点;;理 念;;;落地 过程;;经营哲学（道）