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商务接待管理制度 商务接待管理制度 PAGE 商务接待管理制度 商务接待管理制度 第一条 目的 为树立公司良好形象，扩大公司对外联系和交流，本着“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待，严格标准，统一管理”的原则制定本制度。 第二条 范围 本标准适用于公司各种重要客户接待工作。直接相关人员视接待重要程度（客户身份、业务重要性）走此流程。一般接待不走此流程，按通常商务礼仪接待。 第三条 管理 办公室为公司接待工作的归口管理部门，负责接待工作的安排和管理，拟定重要来宾的接待计划，协调相关部门落实接待任务，提供后勤保障。 第四条 计划和准备 1、直接相关人员应提前3天填写《商务接待申请表》（见附表1）报办公室。 如有临时重要接待，可以不填写《商务接待申请表》，直接向办公室申请接待。 办公室在接到《商务接待申请表》时，了解来宾基本情况、来宾职务、来访具体时间、人数、本地逗留日期、目的和要求等。在这基础上拟定接待计划，排出日程安排表，酌情安排接待标准。 2、办公室根据来宾情况按计划通知参加会晤的领导、陪同人员、落实会晤时间及场所。 3、办公室须准备安排横幅、制作欢迎牌、指示牌、电脑、音响设备、投影设备、烟茶。如有特殊需要，准备会场花卉、水果、领导席签、安排礼仪人员，并邀请新闻媒体和草拟新闻通稿，安排摄影摄像等。 4、如需宴请，办公室提前按接待标准预定好宴请来宾的酒店，酌情安排酒水、香烟、用餐标准。宴请推荐地点及标准见附表二（如需调整另行公告）。 5、如需留宿，办公室提前按接待标准预约好来宾下榻酒店，酌情在房间内准备相关资料水果、香烟等。住宿推荐地点及标准见附表二（如需调整另行公告） 。 6、如需接送，办公室根据情况安排接待所需车辆，保证车辆清洁，安全性能良好。 7、办公室制定完以上计划后，完善《商务接待申请表》，报总经理或相关接待负责人签字。将《商务接待申请表》发给每位相关人员（电子版、纸质版不限，以方便工作为目的。建议但不强制建立临时“×××接待微信群”，将总经理签字后的《商务接待表》发群里） 第五条 接待标准 一级接待标准： 陪同人员：总经理、办公室负责人等 1、迎接：总经理、办公室负责人等提前等候于迎接地点，接待人员引见介绍主宾时，要注意顺序。 2、参观：总经理陪同，并沿途介绍展示基本情况以及到达项目地后详细介绍相关信息。 3、座谈：由所需座谈部门配合办公室人员确保公司环境、楼道、室内、洗手间清洁、室温适度、灯光合适，将公司简介或相关资料、纸笔、茶水杯、水果、香烟摆放于接待室。根据需要制作领导席签、横幅、欢迎牌、指示牌，调试好音响设备、投影设备、摄影摄像设备。 4、此标准适用于终端客户总经理级。餐饮住宿标准视情况而定。 二级标准： 陪同人员：副总经理、相关部门负责人、办公室负责人 1、迎接：由相关部门部长到公司驻地门口迎接，引导来宾。 2、参观：副总经理、办公室负责人、相关部门部长陪同，由专职的接待人员沿途介绍展示基本情况以及到达项目地后详细介绍相关信息。 3、座谈：由所需会谈部门配合办公室人员确保公司环境、楼道、室内、洗手间清洁、室温适度、灯光合适，将公司简介或相关资料、纸笔、茶水杯、水果、香烟摆放于接待室。 4、此标准适用于代理商客户及终端客户总经理以下级别。餐饮住宿标准视情况而定。 三级标准： 陪同人员：相关对口的部门部长及人员、办公室负责人（视情况而定） 1、参观：相关对口的部门部长及人员陪同，由专职的接待人员沿途介绍公司展示基本情况以及到达项目地后详细介绍相关信息。 2、座谈：由所需会谈部门配合办公室人员确保公司环境、楼道、室内、洗手间清洁，将公司简历或相关资料、纸笔、茶水杯摆放于接待室。 3、此标准适用于日常接待 第六条 接待路线 公司来客参观路线：（视情况而定） 第七条 注意事项 接待中涉及机要事务要特别注意必威体育官网网址，接待中既要熟练介绍公司情况，又要内外有别，严守本公司商业机密，对不宜摄影摄像的场合，应向参观人员说明。 接待标准及报备按实际情况制定，由办公室灵活掌握，特殊情况特殊处理。在接待中有临时变动事项，相关人员及时通知办公室，调整接待方案。 第八条 信息反馈 直接接待人员应及时撰写重要来访信息，将与来访者交流中取得的信息汇总整理，提取其中对公司有价值的信息交有相关领导。 第九条 流程 2、办公室协调各部门报总经理（视接待级别报相关人员）批准3、总经理或相关接待负责人员批准1、相关人员填写《商务接待申请表》部门主管签字后，报办公室 2、办公室协调各部门报总经理（视接待级别报相关人员）批准 3、总经理或相关接待负责人员批准 1、相关人员填写《商务接待申请表》部门主管签字后，报办公室 报送审批 报送 审批 通知调整 通知 调整 5、相关人员执行接待任务。接待中有问题，及时反馈办公室调整接待方案