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《战略管理与有效执行》清华大学杭州市工商管理高级总裁研修班;战略执行的挑战; 故经之以五事,校之以计而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法
… …
凡用兵之法,驰车千驷,革车千乘,带甲十万,千里馈粮,则内外之费,宾客之用,胶漆之材,车甲之奉,日费千金,然后十万之师举矣。”
孙子兵法
;讲师简介; 提供目标客户比竞争对手更高的价值;或者,相较于竞争对手,以更低的成本提供目标客户相同的价值。
大前研一;
差异化战略(Differentiations)
成本领导战略(Cost Leadership)
焦点化战略(Focus) ;差异化战略(Differentiation);成本领导战略(Cost Leadership);焦点化战略(Focus);不同层面的战略问题; 差异化战略 成本领导战略;战略执行的七大常见问题;金融产业没有别具创意的战略,
只有完美无瑕的执行。
- 邦德爵士(Sir John Bond) -;战略执行的七大常见问题;执行战略是组织全体、拟定战略是管理阶层
“算无遗策、计出万全”等根深蒂固的观念
四个战略策划的关键:
关键#1:正确的规划以及清晰的战略
关键#2:企业战略与业务战略整合一致
关键#3:战略运营要素需要明确定义与沟通
关键#4:理解战略与成功执行的“需求”
;大多的MBA核心课程不包含战略执行
财富500强的总裁薪资开始与绩效挂钩
各国文化对于团队意识的培养
;造成企业组织的二元对立
执行是全体的行为,管理阶层必须全面支持
人力资源与战略整合一致
;战略执行的目的是将执行力内植于组织体系、作业流程、人员素质、甚至企业文化中
策划与执行整合一致
将战略“翻译”为短期营运指标;将战略“翻译”为短期运营指标;策划战略只需要几个月,执行也许需要几年
因为所需要的时间比较久,容易失去焦距
在执行的过程中,需要进行企业诊断、将执行力与战略整合,并且植入组织的DNA里
;决策权;战略执行成功代表组织能耐的不断提升
战略执行是确保竞争优势的最佳途径
战略执行必须成为专业经理的例行公事
;需要建立促进信息分享的机制
需要架构分层管理战略的机制
战略执行其实是战略??理的制度化体现
;战略执行的十二大挑战; 战略可以定义为基础长期目标以及产业目标的决定,以及为达成此等目标而必须采纳之行动方针与资源分配
钱德勒 (Alfred D. Chandler Jr.)
;执行战略势必会带来改变
如何克服对于改变的抗拒
战略执行 — 战略要不断的转型
;不同的企业偏重不同的功能部门
不同的企业透过不同的战略取得竞争优势
透过执行重新进行资源分配
;模糊的战略;员工不了解自己的工作对战略的执行有何贡献
执行所面临的官僚主义
面对竞争时,企业的反应不够快速
;信息分享的方法、工具、以及流程 ;巴比伦塔效应
信息分享的方法、工具、以及流程
;一定保证战略执行不成功
沟通的层次
高效率的沟通
;沟通的层次;高效率的沟通;沟通的形式与学习时间;改善聆听技巧的要点;缺乏成功执行战略的模型;;
;韧力调整型组织;
;
;战略能耐是需要投资才能培养的
根据不同的战略需求培养能耐
战略的拟定以及执行必须整合
;战略的形成 ; 关键要素 重要的决策或问题 ;将战略执行与战略规划画上等号
战略的拟定、执行与管理的共识化
;战略执行的八大机会点;影响战略执行模型的四大范畴
权力与影响力
领导能力
变革管理
企业文化
;四个战略策划的关键会影响执行绩效:
关键#1:正确的规划以及清晰的战略
关键#2:企业战略与业务战略整合一致
关键#3:战略运营要素需要明确定义与沟通
关键#4:理解战略与成功执行的“需求”
;有效率的管理变革;权力的定义
权力模型
你到底有多少权力
; 如果个人或部门有其他人或部门为了执行任务所需要的,那么权力是确实存在的。如果A控制了B所需要的资讯、科技、人力资源、金钱、或是其他的能力,那么A就具备权力,可以影响B。
;权力模型;你到底有多少权力?;财务决定的方面,你是否有权力:
执行预算
给与折扣
核放贷款
操作公司的投资
以公司的名义贷款
批准租赁合同;技术决定的方面,你是否有权力:
采购
为你的采购设限
制定、撤销、或与供应商谈判
批准或改善产品规格
设定品管标准
转包工作
提出法律诉讼;理解结构的四大挑战
先理解结构的基础,其中包括成本与效益
理解决策的形成对于组织结构的影响
应用这些基础来决定中央集权或权力分散
分析结构对战略执行的影响来做总结
;六大关键结构性问题 ;战略的“需求”也包括结构;差异化战略;焦点化战略;发展有
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