某公司项目管理技术质量策划方案.pptx

工程项目质量技术管理;目 录;1、技术质量策划的必要性 1.1 相关规范很多，但要求不明，不统一。 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006 24/20) 10.2项目质量策划 组织应进行质量策划，制定质量目标，规定实施项目质量管理体系的过程和资源，编制针对项目管理的文件。该文件可称为质量计划。质量计划也可以作为醒目管理实施规划的组成部分。 质量计划应确定下列内容： 1 质量目标和要求。2 质量管理组织和要求。3 所需的过程、文件和资源。4 产品（或过程）所要求的评审、验证、确认、??视、检验和试验活动以及接受准则。5 记录的要求。6 所采取的措施 质量计划应由项目经理部编制后，报组织管理层批准。;《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007 14/15) 10.2 策划（10 工程项目施工质量管理） 施工企业应按照规定的职责实施工程项目质量管理策划，包括：1 质量目标和要求；2 质量组织和职责；3 质量管理依据的文件； 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道理、水电、想法、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及控制措施； 7 进度控制措施； 8 施工质量检查验收及其相关标准；9 突发事件的硬件措施 10 对违规事件的报告和处理；11 应收集的信息及传递要求 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录； 14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量管理的其它要求。 质量策划的结果形成文件，并在实施前批准。;《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2007 24/17) 11.2 质量计划（11 项目质量管理） 项目部应项目策划过程中编制质量计划，经批准后作为对外质量保证和对内质量控制的依据。 项目质量计划应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程质量管理与控制要求。 项目质量计划应由质量管理人员负责编制，经项目经理批准发布。 项目质量计划应包括下列主要内容： 1 项目的质量目标、质量指标、质量要求。 2 项目质量管理组织与职责。 3 项目的质量保证与协调程序。 4 项目应执行的标准、规范、规程。5 项目的质量目标和质量要求应采取的措施。;1.2 各级质量奖申报、现场复查必查资料 鲁班奖： 长安杯： 1.3 企业质量策划编制内容各有千秋 企业在编制质量策划时，质量策划、质量规划、质量计划等名称不统一。内容深浅不统一，有的粗到只有大纲内容，有的细到混凝土工艺、钢筋工艺。无所适从，不能说其错，也不能说其对，没有依据。 1.4 只有质量内容而忽视技术方面内容 技术管理、新技术应用、技术创新是一个工程创优的支撑和保障，能够使工程技术难点变为亮点，为工程创优的增加技术含量，确保顺利通过。但是，目前策划中几乎没有人把这部分内容纳入策划之中，成为“被遗忘的部分”。 ;第一部分 技术质量策划概述; 策划能为人们提供新观念、新思路、新方法，起到改善管理、增强竞争力的作用；能够有效地保证决策的正确性、计划的可行性、管理的科学性；策划是一个过程，是发现问题寻找对策解决问题的过程，输出的是计划。; 3、工程项目技术质量策划作用 具体到我们工程实际中，项目管理策划是指在项目管理实施之前，依照合同、体系文件等的约定，结合项目本身特点，对项目管理目标、方法、措施等进行科学分析和论证，对项目的各项管理活动进行谋划。简单的说就是“计划你的工作，工作你的计划。; 具体为： 能完善、明确、细化各项质量、技术目标。 能科学、有效的保证目标实现。 能够为项目成本、进度、安全等各项工作协调有序开展提供指导。 能降低工程成本，创造更为明显的经济效益。;二、项目管理策划基本类别;三、做好技术质量策划技术负责人、项目经理应具备的基本素质/职责; 项目经理要具有的基本素质/职责，受企业法人委托全权负责项目班子建设，工期、成本、质量、安全控制，劳动力组织，人员调配，各方沟通协调等。在技术与质量管理策划、实施中，应支持技术负责人的工作，做好必要的制度、资金、权利、奖罚等方面的授权及保障工作。;四、项目管理技术质量策划主要内容; 3、新技术推广应用 4、工程技术资料整理 5、过程影响资料收集 6、验收汇报资料整理 七、培训安排 八、总结改进 附件：工程做法;一、工程概况包括： 工程名称、工程地址、建筑面积、长、宽、高，开竣工时间、结构形式、主要结构做法、主要建筑做法。（具体做法可作为策划附件附后） 各方实体及监督单位：;二、编制依据 编制依据主要有以下几个方面： 1、合同约定或承诺； 2、招标文件、设计图纸、重大变更及洽商记录； 3、国家、地方有关法律法规、标