永和KPI项目汇报alanfun.pptx

紧急控制：分阶段改善工作建议设计;第一阶段目标;第一阶段工作预计改善目标;永和公司KPI指标体系说明(一);永和公司KPI指标体系说明(二);KPI确定方法;硬指标与软指标;选择KPI指标的原则;人事行政主管KPI组成表（举例，以下各部门供参考）;人事行政主管KPI软指标评分表一：公司人力资源战略规划报告评分表（副总经理填写）;人事行政主管KPI软指标评分表二：管理制度结构设计报告评分表（副总经理填写）;人事行政主管KPI软指标评分表三：培训工作报告评分（副总经理填写）;人事行政考核流程;市场部KPI组成表;商品部KPI组成表;营运部KPI组成表;企划工程部KPI组成表;季度考核表:自评部分;季度考核表:直属领导考评(一);季度考核表:直属领导考评(二);季度考核表:人力资源部汇总;季度考核表:改进建议;年度考核表:态度考评(一);年度考核表:态度考评(二);年度考核表:能力考评(一);年度考核表:能力考评(二);年度考核表:人力资源部汇总;年度考核表:直属领导评价表;年度考核表:绩效考评工作变更及执行调整表(一);年度考核表:绩效考评工作变更及执行调整表(二);总论：绩效考评目的与用途;总论：绩效考评原则;总论：绩效考评周期与时间安排;总论：考评者与被考评者;绩效考评层次结构;绩效考评内容：指标体系;绩效考评内容：业绩考评;绩效考评内容：业绩考评—工作计划完成情况考评;绩效考评内容：能力考评;绩效考评内容：态度考评（一）;绩效考评内容：态度考评（二）;绩效考评内容：工作业绩、工作能力、工作态度权重分配;绩效考评实施：绩效考评领导小组;绩效考评实施：绩效考评者培训;绩效考评实施：年初考评内容调整;绩效考评实施：季度绩效考评（一）;绩效考评实施：季度绩效考评（二）;绩效考评实施：年度绩效考评（一）;绩效考评实施：年度绩效考评（二）;绩效考评结果运用;绩效考评文件使用与保存：格式与编号;绩效考评文件使用与保存;绩效考评文件使用与保存;绩效考评申诉：条件与形式;紧急控制：分阶段改善工作建议设计;下一阶段目标;下一阶段主要问题简要分析（可用于2009年全年改进对策）;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:22:5507:22:5507:226/28/2021 7:22:55 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2107:22:5507:22Jun-2128-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。07:22:5507:22:5507:22Monday, June 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6???-216月-2107:22:5507:22:55June 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 六月 20217:22:55 上午07:22:556月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 217:22 上午6月-2107:22June 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/28 7:22:5507:22:5528 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:22:55 上午7:22 上午07:22:556月-21