职场感恩心态塑造.ppt

主讲： 吴湘洪;课程纪律;关掉您的手机或者将手机调至无声; 课程进行期间,不可以随意来回走动; 课程进行时不准饮食、吸烟或者嚼口香糖。 讲师有权决定学员是否可以继续参加此次课程。 ;课程提纲;第一模块：自我认知定位及薪水来源;？;7;如何自我定位;;试问：;这家伙加班最多，看他美的！;数一下：; 请您记住： 一个人的薪人和他的能力往往是成正比的。 不管是记件、还是记时、还是拿年薪！;第二模块：以结果为导向;≠;16;“结果”是：;有时间： 做事情一定给自己一个时间底线，时间底线要做公开的 承诺才有动力! 有价值： 结果一定要对企业和他人具有明确的价值！是可以用来 交换的，可以支撑公司战略的！ 可考核： 重视什么就量化什么，量化什么就检查什么。每件事情 都能够拿出一个可检查、可衡量的东西！以便考核和奖惩!;;建立结果文化是管理者的使命 工作拿出结果也是员工的天职;为什么做结果？ 如何做好结果！; ;京奥退赛，刘翔身价缩水87%;结果改变命运;结果证明价值 价值决定成就;第三模块：学会感恩 迈向成功;生命的智慧;忍受 接受 享受;犬马皆能有养 不敬何有别乎！;;父 母 的 心 愿;;我们回馈的---;更重要的：;;感恩源自内心有爱！;第四模块：活 动;人生如戏 戏如人生;用心去感受 去体会;流程： 1.把所有参训人员随意分成3个团队； 2.每队选一位队长（男性）和一位副队长（女性）； 3.队长清点队员人数； 活动：报数 规则：1.全员分团队以比赛形式进行报数、速度最快的队获胜； 2.错报、抢报、漏报成绩为“0”； 3.3队最多共进行五轮PK，每轮最多只产生1个获胜队； 4.遵守时间规定，时间到任何人不能再发出声音，否则成绩为“0”； 5.比赛报数时，其他队所有人员不能再发出声音，否则成绩为“0”； 6.报数结束时，队员不可以鼓掌，否则成绩为“0”； 7.输方队长必须为自己的团队承担输掉的后果; 8.队长在承担责任时，队员不可以代替，不可以说话； 9.队长承担责任时必须符合要求标准。 解释：游戏解释权归现场讲师所有。;队长所要承担的责任: ;感谢您的参与！