技术带头人工作总结资料.pdf

技术带头人工作总结 2016 年专业技术带头人工作总结 2016 年，我在公司质量安全管理部工作。一年来，我 紧密团结在公司党政周围，在王主任的带领下，和部门同志 一道，团结一心，不断学习，不断进取，在出色完成部门各 项工作的同时，充分发挥学科带头人模范作用，带领周围同 事积极开展工作，引领青年职工专业成长，发挥学科带头人 辐射作用，主动对接培养公司项目 的质量安全管理人员， 发挥导师作用；利用业余时间，结合自身工作体会，撰写论 文；参与完成局组织编写的《土石坝施工大全》 48000 余字 ; 组织审核并上报两个项目 QC课题 , 并分别获得了陕西省建筑 行业协会 二、三等奖；日常工作期间，我经常深入到工程项目 一线指导工程生产、查处安全隐患，为公司在建项目的质量 安全管理工作带好头，做好服务。下面我将从以下四个方面 进行汇报： 一、落实质量责任制，严格过程控制，争创优质工程 2016 年，在公司质量安全管理部主要是分管质量，我 的主导思路是：将质量管理作为经营管理工作的核心来抓， 结合“质量是企业生命”这一主题，在广西南山、广西小榕 江、小运河、延吴等 7 各项目进行了质量检查和指导，引导 在建项目采取有力措施，落实质量责任制，严格工程质量过 程控制体系，为业主建造优质工程， 2016 年度，我被评为局 质量管理优秀个人。我坚持做到以下几点： 落实质保措施，提高监控到位。我坚持在建项目质量 管理人员，严格划分质量职责，明确人员分工。坚持做好各 项目质量文字交底和质量交接记录。以便更好地指导生产人 员按标准、按要求去操作。对项目上的专职质检人员，我主 动给其一定的相应权力，让其主动牵头做到质量创优质，进 一步做好质量监控预案、协助整体搞好工程质量管理工作， 确保质量监控无空白点。 高标准，严要求：对于工程易出现质量事故的施工部 位， 特别是关键部位、关键工序，重点监控。通过公司信息 平台、或电话沟通的方式，督促项目上的质量管理人员严格 把关，做好监控管理，及时发现问题、解决问题。在施工现 场严格要求，强化规范管理，提高作业水平，质检人员严格 按规范去验收，把住每一道工序，使产品一次成优，杜绝二 次维修。 层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人 把关的质量管理氛围。质量管理不单是质量员一人的工作， 其他项目管理人员也要有质量指标，也要对质量创优负责。 要在层层管理上形成作业人员对自己施工面负责，分包队要 对承包区域负责，项目管理人员要对创优指标负责，项目经 理要结合全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处 于受控状态下。 二、带领项目开展质量安全管理工作 作为学科带头人，关键在于理念与目标的引领。在日 管理中， 我注重关注和带动本部门， 了解质量安全管理理论、 标准应用动态、国内外质量安全管理体系理论结构，落实公 司质量安全体系建设。同时，积极主动地把所学到理论运用 到工作实践中， 不断更新， 大胆实践， 向项目推广实践经验。 上半年年，我多次参加质量安全新课程与改革理论培训，学 习先进管理理念、管理模式及管理经验，并及时将所学、多 见的知识，通过公司质量信息平台传达给项目上，通过 QQ 群平台共享学习。在项目上检查时，带领项目上的质量安全 管理人员，探讨如何将工程技术与质量安全有机结合，发挥 技术核心作用。 先后在南水北调小运河、广西南山、延吴项目上进行 了技术、质量和安全方面的培训和座谈，积极推广新技术， 宣传股份公司、局的质量安全、文明生产等相关规定，培训 我局“三合一”质量管理体系。 在小运河项目，进行了“项目质量管理策划与体系建 设”培训，宣讲《质量管理规范》 ，参加培训 34 人；编写了 “宝 麟铁路标准化实施细则”，建立了质量安全管理制度和 管理体