某咨询—安徽鑫科安徽鑫科公司组织结构调整建议最终稿.pptx

二零零五年十二月 ;《鑫科公司组织结构调整建议》的报告结构;项目组通过对鑫科公司运营中反映出的矛盾与问题的深入分析，认为公司目前存在的如下问题需要通过组织管理方式的调整来有效解决，或为解决问题建立基础;我们明确设定了本项工作的目标，此目标的实现是利益相关者的共同意愿; 最初的组织结构是直线制、职能制，后来是直线职能制，迄今为至演变成以上三种主流类型的企业组织结构，矩阵制、区域制都是变型;鼓励部门内规模经济 促进深层次技能提高 促进组织实现职能目标 企业规模不大，且产品品种不多时较佳;适应不稳定环境下的高度变化 清晰的产品责任和联系环节实现客户满意 适应不同的产品、地区和顾客 跨职能的高度协调 在产品较多的大中型公司效果最好;要求较强的协作意识 意味着员工需要良好的人际关系技能和全面的培训 耗费时间。包括经常的会议和冲突的解决 双重领导问题的处理 对管理者的要求高;;组织结构的设计有其可遵循的原则，应有利于企业资源的高效配置，保障各项业务的运作，更好的实现经营目标;设计未来的组织结构，需要系统的考虑战略、外部市场、业务特点、组织现状;鑫科公司十一五发展规划对组织的要求;鑫科公司的产品生产工艺原理差异不大，关键生产设备工作原理相同，技术共享性高，原料存在通用性，生产主体地理位置较集中;公司精带、普代、异型等产品主要销售用户的地域分布、行业分布差异不大，集中销售的资源利用率最高，线缆产品的用户类型与其他产品差异较大;公司产品应用行业统计如下，其中精带产品主要用于制作电子插件;组织现状包括企业所处的发展阶段、企业规模和企业的资源与能力等多个方面，鑫科的发展即将进入提速阶段，鑫科的企业规模属于中等;鑫科的资源与能力;矩阵式组织模式明显不适用于鑫科，结合前述分析，采用纯事业部或母子公司的管理模式弊大于利也不可取;;而这些职能如不完善和加强，将不能满足公司未来发展的需要;鑫科公司组织结构设计主导思路强化集中控制，专业化运作;基于对上述各要素的分析，我们提出了鑫科公司组织结构调整建议，红色框为结构图上反映出变化的部分;鑫科公司的实际运行管理结构图，以便对照;公司组织结构调整的关键结构特征;;总部部门职能的调整：技术发展部成为公司的技术创新主导机构，专注于产品生产的技术管理和技术创新，以及信息技术的应用开发;总部部门职能的调整：在市场部基础上成立经营策划部，专注于公司的竞争策略研究、运营策划及监控;;经营策划部经理岗;;;公司总部部门职责和岗位设置——技术发展部的职责和岗位设置;;财务中心经理岗;财务部岗位设置（续）;;公司总部部门职责和岗位设置——人力资源部;公司总部部门职责和岗位设置——总经理办公室;公司总部部门职责和岗位设置——总经办;公司总部部门职责和岗位设置——总经办;在新的组织结构下，下属业务分公司的部门设置相应调整，管控方式也可有所变化;各分公司组织结构参考——精密铜带分公司;各分公司组织结构参考——铜带分公司;各分公司组织结构参考——异型分公司;各分公司组织结构参考——贸易分公司;实施中须注意的问题与实施建议;谢 谢;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:43:2606:43:2606:436/28/2021 6:43:26 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2106:43:2606:43Jun-2128-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。06:43:2606:43:2606:43Monday, June 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2106:43:2606:43:26June 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 六月 20216:43:26 上午06:43:266月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 216:43 上午6月-2106:43June 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/28 6:43:2606:43:2628 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:43:26 上午6:43 上午06:43:266月-21