门店绩效考核方案38427.pdfVIP

门店管理规章制度 门店管理规章制度 江苏华铁商贸有限公司 江苏华铁商贸有限公司 门店绩效考核制度 门店绩效考核制度 为了完善公司绩效管理制度，规范绩效管理的流程与重点，客观公正地评价组织和员工的 为了完善公司绩效管理制度，规范绩效管理的流程与重点，客观公正地评价组织和员工的 绩效与贡献，特制定、完善 《门店员工绩效考核制度》 绩效与贡献，特制定、完善 《门店员工绩效考核制度》 一、考核目的 一、考核目的 1 1、 通过对经营指标考核，改善员工工作绩效，提升销售业绩，建立以奖励为主，以经营结 、 通过对经营指标考核，改善员工工作绩效，提升销售业绩，建立以奖励为主，以经营结 果为导向的绩效奖励制度。 果为导向的绩效奖励制度。 2 2、 在公司的人工成本得到有效控制的前提下，通过共享销售增长的成果，提高员工人均收 、 在公司的人工成本得到有效控制的前提下，通过共享销售增长的成果，提高员工人均收 入。 入。 二、考核原则 二、考核原则 1 1、 客观、公正、公开原则：强调以数据和事实为依据，避免主观臆断和个人色彩； 、 客观、公正、公开原则：强调以数据和事实为依据，避免主观臆断和个人色彩； 2 2、 过程管理原则：不断的检查员工计划执行情况及调整计划，通过对 目标实施过程的管理 、 过程管理原则：不断的检查员工计划执行情况及调整计划，通过对 目标实施过程的管理 帮助员工提高个人业绩； 帮助员工提高个人业绩； 3 3、 个人绩效目标与组织绩效目标保持一致原则； 、 个人绩效目标与组织绩效目标保持一致原则； 4 4、 反馈与提升的原则：即把考核后的结果，及时反馈，对绩效形成的过程进行引导，对绩 、 反馈与提升的原则：即把考核后的结果，及时反馈，对绩效形成的过程进行引导，对绩 效的最终结果进行控制； 效的最终结果进行控制； 三、考核依据 三、考核依据 1 1、 公司战略目标和年度预算； 、 公司战略目标和年度预算； 2 2、 部门岗位职务说明书； 、 部门岗位职务说明书； 3 3、 绩效计划指标； 、 绩效计划指标； 四、绩效沟通 四、绩效沟通 1 1、 绩效管理过程中，从考核计划、指标制定、考核实施到考核结果反馈与面谈，考核者与 、 绩效管理过程中，从考核计划、指标制定、考核实施到考核结果反馈与面谈，考核者与 被考核者需要保持充分的沟通，以分享各类与绩效有关的信息，保证整个绩效管理过程 被考核者需要保持充分的沟通，以分享各类与绩效有关的信息，保证整个绩效管理过程 中双方在思想与认识上的高度统一； 中双方在思想与认识上的高度统一； 2 2、 考核结束后，考核者通过绩效面谈与反馈将考核结果反馈给被考核者，绩效面谈与反馈 、 考核结束后，考核者通过绩效面谈与反馈将考核结果反馈给被考核者，绩效面谈与反馈 是为了让员工自己了解在本绩效考核周期内的业绩是否达到所定目标，行为态度是否合 是为了让员工自己了解在本绩效考核周期内的业绩是否达到所定目标，行为态度是否合 页脚内容 页脚内容