某大型化工集团公司导入wcm世界级制造策划资料.pptx

1;世界级制造准则的核心元素;世界级制造16准则;世界级制造16准则;;整体目标部署;自上而下的项目机会：TBM计划目标分解;自上而下的项目机会：TBM计划目标分解;自上而下的项目机会：麦肯锡诊断报告;自上而下的项目机会：四项费用管理;自下而上的改进机会;自下而上的改进机会：流程中的典型问题;自下而上的改进机会：员工持续改进建议;;改进机会选择的原则;持续改进项目识别和优选过程;;WCM/CI核心管理指标体系;WCM/CI核心管理指标;WCM/CI核心管理指标涉及的范围;高阶的WCM/CI核心管理指标 –财务指标;二阶的WCM/CI核心管理指标 – 运营指标;二阶的WCM/CI核心管理指标 – 运营指标;工程与研发;内部运营流程;客户服务 ;SHE管理指标 ;二阶的WCM/CI核心管理指标 – 运营指标;主要的 WCM/CI方法和工具;两种类型的改善;最佳实践方法-营业收入改善;最佳实践方法-制造成本改善;最佳实践方法-营运资金改善;主要的WCM/CI工具 ;;;主要的WCM/CI工具 —六西格玛设计;主要的WCM/CI工具 —六西格玛营销;主要的WCM/CI工具 —供应链管理;聚焦企业运营现状水平;WCM/CI企业能力评估标准;;精益生产五大原则与八大浪费;精益的5个原则;精益生产的5项基本原则-1(价值);精益生产的5项基本原则-2(价值流);精益生产的5项基本原则-2(价值流);批量与推动式生产;精益生产的5项基本原则-3(流动);精益生产的5项基本原则-4(拉动);精益生产的5项基本原则-4(拉动);精益生产的5项基本原则-5(尽善尽美);以客户需求为导向 追求目标成本：价格-利润=成本;;任何客户愿意为其支付的-- 变化形式、方式或功能的活动 第一次就把事情做正确;任何你的流程不需要或你的客户因为是非增值的而不愿意为之付出的活动 两种非增值浪费 单纯的浪费 必需的浪费; 你的客户并不愿意买单（在客户眼中不增值），但由于某些原因（经常是财务、法律或法规的目的）而需要的活动： 这项任务/工作是法律法规所要求的吗？ 这项任务/工作减少财务上的风险？ 这项任务/工作支持财务报告的要求 假如该项工作剔除，流程会中断吗？;既不在客户眼中增加价值，又不是所谓“必须的浪费”的工作或活动. 例如： 返工，繁多的签字，点数，运输，检???，耽搁，储存，非正常停机，切换等 思考一下，利用现有的资源能力，更快的周期时间和更低的成本能否创造更高的收益；否则，过剩的能力资源也是非增值的，应当排除。;工作和干活是不同的概念;;八大种类的浪费;过量生产;;运输;;;动作;缺陷和检查;未被使用的员工创意