有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
在职员工培训方案
在职员工培训方案
PAGE
在职员工培训方案
在职员工培训方案
一、适用范围
本方案适用于所有XXXX公司在职员工培训
二、职责分工
主管部门：人力资源部
协助部门：公司所有部门
具体分工：
1.协助部门：根据一线在职员工的自身状况制定合适的课程及培训计划，并将本部门的在职员工培训计划表交到人力资源部，
2.主管部门：编制整体培训计划，并针对整个培训计划的实施进行监控并保证其有效的实施，并对后续的培训效果进行评估。
三、作业流程
1.培训计划
（1）相关职能部门负责人根据各部门需要，结合公司培训规划对员工的个体素质、技能、职务、岗位要求完成《在职员工培训计划表》并上报人力资源部。
（2）《在职员工培训计划表》内容包括但不局限于下述内容：
A.培训课程
B.培训内容
C.学时（小时数）
D.主讲人
E.需要准备的资料
F.费用预算
（3）各部门在安排培训内容及培训课程时应该考虑但不局限于下述内容：
A.各部门的工作流程及岗位要求
B.员工个体素质、技能与胜任工作能力（职务、岗位要求）之间的差距
C.员工现工作技能水平与其具备的潜能水平之间的差距
D.岗位新增加的知识和技能要求
E.国家/行业提出的明确的培训要求
2.在职员工培训内容
（1）形势任务教育
形势任务教育类的内容：公司简况介绍；企业规章制度；员工行为规范；企业前景规划及2014年工作目标和任务等。
（2）业务技能培训
业务、技能类培训包括：销售、激励等的业务知识和技术技能培训。
3.培训周期
具体安排详见人力资源部汇总制定的《培训计划表》。
4.分工负责
形势任务教育：由人力资源部委任讲师主讲。
业务、技能培训：营销部、办公室委任讲师主讲。
5.培训实施
培训课程及内部讲师人选由人力资源部根据各部门提交《在职员工培训计划表》，对经审查合格的培训课程在实施前3天，发放《培训通知》和《培训计划表》实施培训。
6.培训效果的评估
培训结束一个月内，员工个人撰写《培训自评报告》提交部门领导审批，由部门收集整理并汇总考核结果，交人力资源部存档，后由公司人力资源部通过与培训对象的直接上级进行沟通对培训效果进行追踪调查。
7.培训档案建立和保存
人力资源部在其所组织的培训结束后两周内依据《员工档案管理办法》将受训员工填写的《员工培训记录表》，同《培训签到表》、《培训请假表》和《培训自评报告》一起存档。
四、相关附件及表单
文档评论（0）