国开大《企业战略管理》机考复习资料第7套.docxVIP

国开大《企业战略管理》机考复习资料第7套 国开大《企业战略管理》机考复习资料第7套 单选题（共10题，共20分） 1. 由于战略管理过程是一个动态发展的过程，企业进行战略变革就是为取得或保持（ ）。 A 战略调整 B 竞争优势 C 战略主动权 D 核心竞争力 参考答案：B 2. 企业的战略目标要为企业的外部公众和内部人员所理解并符合他们利益需求，这是战略目标的（ ）。 A 可检验性 B 挑战性 C 可实现性 D 可接受性 参考答案：C 3. 有一些企业，在需求疲软时仍然不得不保持过剩的产能，这是由于这些产业具有较高的（ ）。 A 进入障碍 B 产业集中度 C 退出障碍 D 可替代性 参考答案：C 4. 企业具备的核心竞争力与内外界环境不相适应，而核心竞争力又表现出很难改变的路径依赖特征，进而形成阻碍核心竞争力作为企业持续竞争优势源泉的惯性系统，这是指（ ）。 A 核心刚度 B 核心优势 C 路径依赖 D 创新障碍 参考答案：A (更多机考资料请加VX： 5. 产品或服务的价格通常都低于顾客对该产品或服务所赋予的价值，也就是顾客取得了（ ）。 A 差价 B 产品溢价 C 消费者剩余价值 D 剩余价值 参考答案：C 6. 企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者对资源进行综合利用，或公司建立自己销售组织来销售本公司的产品或服务，这种战略是（ ）。 A 横向一体化战略 B 差异化战略 C 后向一体化战略 D 前向一体化战略 参考答案：D (更多机考资料请加VX： 7. 构建多主体共享的商业生态系统并且产生网络效应实现多主体共赢战略是（ ）。 A 平台战略 B 平台红利 C 平台模式 D 平台产业 参考答案：C 8. 企业在国际化经营过程中，文化差异导致的文化误解、文化冲突有时会危及企业经营目标的实现，甚至导致企业经营活动失败的可能性。这是指（ ）。 A 跨文化沟通风险 B 跨文化管理风险 C 跨文化投资风险 D 跨文化组织风险 参考答案：B 9. 据组织结构设计要素，可形成两大类组织结构形式：机械式组织和( )。 A 学习式组织 B 松散式组织 C 文化式组织 D 有机式组织 参考答案：D (更多机考资料请加VX： 10. 企业为取得或保持持续的竞争优势， 在企业内部及其外部环境的匹配方式正在或将要发生变化时，对企业的经营范围、核心资源与经营网络等战略内涵进行重新定义，改变企业的战略思维及战略方法的过程称为（ ）。 A 战略控制 B 战略评价 C 战略变革 D 战略实施 参考答案：C 主观题 案例分析题（共2题，共80分） 中国插座大王：23年只专注一种产品 说到插座，很多人首先想到的品牌可能要属公牛了。很多家庭使用的插座可能是公牛品牌。2018年9月28日，中国证券监督管理委员会披露了公牛集团的IPO招股书申报稿，本次拟发行不超过6000万股，占发行后总股本不低于10%，拟募资48.86亿元。根据招股书显示，公牛集团2017年营业收入为72.4亿元，净利润达12.85亿元，平均每个月净赚超过1亿元。回顾公牛品牌的历史，可谓一部“专注”的历史。1995年，作为工程师出身的阮立平在浙江慈溪创办了公牛品牌。从一开始，公牛集团就把产品质量放在了首位，喊出了“用不坏的插座”口号。以“用不坏”为目标，阮立平突破了原来整个行业照着葫芦画瓢的产品开发模式，以结构设计为突破口，专注品质，克服了插座使用过程中常见的松动、接触不良和非正常发热等问题。后来，公牛集团成立了课题组，专门研究产品使用的方便性、安全性和可靠性，还建立了产品设计中心、电子设计中心和工程工艺中心。大到插头、电线、外壳和开关，小到内部铜片甚至螺钉，每一个公牛插座都要经过27道全方位安全设计。公牛集团并投入费用建立国际标准实验室，可以做防雷测试、升温测试，用全球最领先的标准来作为自己产品的标准。公牛集团通过一系列产品研发措施，在整个行业乱象中杀出了一条血路，树立了高质量、高价格的品牌定位形象。在渠道经营层面，公牛集团建立了类似快消模式的分销策略，高效服务、高效配送，使得在全国范围的各级省、市、县、镇、村等各个细分渠道都实现了覆盖；并且有效利用渠道进行品牌形象推广，通过合作的形式，占据全国几十万个五金店门头广告，建立强大的宣传效应。在品牌意识上，公牛集团其实起步很早，这也奠定了其品牌认知的壁垒。当时在中国整个插座行业，有很多创立比公牛集团要早的企业，如拳王、飞雕、良工、子弹头、航嘉、突破等集团。但公牛集团最早意识到品牌定位的重要性，树立高端品质形