抢工方案分析和总结.pdf

抢工方案 抢工方案 目 录 一、影响工期预测分析及其对策 二、工期动态控制 三、工期保证措施 四、施工高峰期进度保证措施 五、冬季施工保证措施 六、机械组织 抢工方案 抢工方案 一、影响工期预测分析及其对策 （1）、影响工期预测分析 ①、本工程施工的相互干扰因素 园林广场（广场园路铺装） 、水电（给排水、灌溉、灯光照明） 、绿化 种植 （土方、大树移植、 大树种植、 灌木草皮种植）、园林建筑及附属小品， 工程内容多，工艺复杂、涉及面广。 ②、其他影响因素 甲方的图纸提供时间节点，拆迁工作缓慢之后，对工程施工的顺利进 行起到十分重要的作用。进入雨季停工、场地排水严重影响施工进度，施 工安全、质量影响因素。 （2 ）、施工对策 作好内部协调统一管理工作，本标段各项工程服从项目经理的统一指 挥，做到各工序的施工按网络计划组织好平行流水作业，尽量避免工序相 互干扰，保证工期按计划正常进行。 按规定格式和时间报送施工进度网络计划，批准后，按照网络计划安 排资源，施工中配足关键路线的资源，抓紧关键路线的工序持续时间，组 织关键路线上重点、难点工序的技术攻关，随时采取措施调整落后工序， 不断优化网络、优化资源配置，千方百计保证各单位工程按计划完成。 做好各项材料的订货、采购、供应工作，安排项目材料主管考查施工 抢工方案 地区材料的供应情况，根据本项目的材料计划，计划好各项材料的供应周 期和采购运输方案，保证不出现停工待料。同进，还要进行材料的单价调 研，力争将材料单价降到同类产品最低水平，签订相关的供货协定，有效 防止因材料不到位造成的工期延误。 做好预防各种自然灾害发生的准备，在尽量减少经济损失的同时，积 极争取早日开工，将工期损失减少到最低限度。 严格检查和验收工作，发现安全隐患并及时消除，消除因此导致的工期 延误。 二、工期的动态控制 采用国际通用的 P3项目管理软件对各项施工动态管理， 尤其是进度与 资源配置不断优化调整，将非关键路线的资源调往关键路线的落后工序， 不断使落后工序在网络中逐渐成为非落后工序，同时使工程在资源总投入 不变或少量增加的情况下，仍能符合总工期的要求，达到以动态控制的目 标。 三、工期保证措施 （1）、确保工期的组织措施 ①、组建一个精干、高效的项目管理班子 我公司委派有丰富施工经验的工程管理人才组成本项目领导班子，将 具有丰富施工实践经验和项目管理经验的技术人员中选一批人员担任本项 目的计划、测量、结构、试验、安质、测量监测、物资管理、文明和机械 工程师，以技术密集型和管理高效型的项目班子为如期实现合同工期提供 组织保证。 抢工方案 ②、组织一支技术熟练的作业队伍 以我公司现阶段施工作业班组作为人力资源基础，再加入长期从事相 关工程、有丰富施工经验的作业班组构成本项目的作业层，作业队长、现 场施工员经考试竞争入选，技术工人经培训考核上岗，特殊工种经考试持 证上岗，以技术精、素质好的作业层，保证工程计划进度顺利实施。 ③、实行工期目标责任制 根据实施性施组的总体安排和网络计划进度，编制季度作业计划，报 请建设单位同意后，编制分月分旬生产作业计划。月旬作业计划要落实到 班组，将完成或超额完成旬、月计划作为与班组考核指标，并与进度款分 配挂钩。季度和月度计划作为经理部各部门考核指标，并实施奖惩。要以 旬、月计划的实现保证季度计划的实现，以季度计划保