某集团组织架构调整方案研讨.pptx

武汉东湖高新集团股份有限公司组织架构调整方案;集团组织架构设计的原则 集团组织架构图 集团组织架构关键职位图 集团组织架构职能说明;集团组织架构设计原则;3、遵循强化战略执行能力的原则： 东湖高新集团在国内市场仍属中等规模的企业，同时就集团目前的整体能力和面临的市场环境而言，战略实施能力比战略制定能力对集团发展的约束更大； 因此，我们建议：未来3年采用首席执行官的治理方式；压缩决策层级，强化战略实施能力。 4、建立资产/资源责任人的原则： 根据集团???略及集团目前拥有的资产/资源状况，同时考虑首席执行官的管理幅度； 我们建议：采用事业部管理架构，并设事业部总裁或执行总裁；事业部执行总裁是该事业部所辖资产/资源使用效果与效率、并达成战略目标的直接责任人。;5、强化战略沟通的原则： 首席执行官办公例会：首席执行官办公例会为集团日常经营管理决策的最高权力机构；由首席执行官、各事业部执行总裁及相当于事业部执行总裁级的部门最高责任人组成。 6、强化过程管理的原则： 地产板块经营管理工作例会： 参会范围：首席执行官、相关事业部执行总裁、各公司经营班子、事业 部各部门负责人及相关职能部门负责人。 会议主题：工作计划完成情况及相关协调事项。 生物板块经营管理工作例会：同上。;集团组织架构设计的原则 集团组织架构图 集团组织架构关键职位图 集团组织架构职能说明;股东大会;集团组织架构设计的原则 集团组织架构图 集团组织架构关键职位图 集团组织架构职能说明;股东大会;集团组织架构设计的原则 集团组织架构图 集团组织架构关键职位图 集团组织架构职能说明;集团组织架构职能说明;行政部职能： 负责集团的行政、后勤、宣传、保卫工作； 负责集团的非经营性资产管理。 ;人力资源部职能： 负责集团人力资源的整体规划，为各经营事业部提供人力 资源职能服务和管理支持； 构建集团经营、技术、管理高级人才库； 负责集团人力资源的培训管理工作； 负责进行集团绩效考评体系的制定和协作管理； 在薪酬委员会授权下进行集团薪酬体系的制定和监督管理；;证券部职能： 收集、整理、分析、研究集团股票市场信息； 处理证券监管及相关部门的联络工作； 协助财务中心做好中报和年报的发布； 执行战略导向的资本运作和投资管理。;审计部职能： 对集团内部的经营、投资、财务、预算进行审计管理； 对集团各事业部的经营管理目标实施监督管理；;法务部职能： 为集团内部提供法律咨询和支持服务； 负责集团对外的法律事务；;科技园发展事业部;科技园发展事业部;科技园发展事业部;科技园发展事业部;科技园发展事业部;事业部职能： 负责集团的住宅业务的规划、开发、 建设、营销和经营 管理；;自然房地产有限公司： 负责集团房产业务的营销策划和销售业务； 承担事业部的行政、人力资源和财务职能。;住宅研究室职能： 负责事业部房产业务的整体规划、设计职能；;成本管理部职能： 负责事业部住宅业务的规划、设计、建设和营销预算 和决算； 承担事业部住宅业务的工程招标及过程监控管理； 承担事业部的财务职能。;工程管理部职能： 负责事业部住宅业务的工程施工建设和过程质量管理；;事业部职能： 负责集团房地产的市政建设、物业管理及其它配套服务 业务；;新城物业管理有限公司： 负责集团房地产的物业管理及其它配套服务业务； 承担事业部行政、人力资源、财务职能。;市政建设部职能： 负责科技园区市政代建工程的规划、建设业务；;服务拓展部职能： 负责房地产新型服务项目的开发、经营和管理工作；;事业部职能： 负责集团生物产业的产业研究、产业培育、产业经营和 产业管理；;生物产业研究院： 负责集团生物产业的产业信息收集、产业分析、产业研 究职能，为产业决策提供支持； 对事业部各控股公司实施产业管理。;科诺生物农药有限公司： 负责集团生物农药产业的培育和经营； ;中博生化股份有限公司： 负责集团的兽药、渔药和生物疫苗产业的培育和经营； ;华琦药业有限公司： 负责集团的中医药产业的培育和经营； ;职能： 负责集团的财务管理和各事业部委派财务总监的管理； 合并集团财务报表，作为集团对外财务信息发布的窗口 ；