某品牌供应链物流体系分析教材.pptx

sc 供应链管理;;第一部分;;;;;;;;第二部分; 生产模式的整合化 ◇ ZARA公司在西班牙拥有22家工厂，产品的50%由自己的工厂来完成，以保证绝对的快速。 ◇其余50%的产品ZARA外包给400家加工厂，而且，一个工厂只生产一种款式，这就绝对保证了生产的专业化水平和非常快的速度。这400家企业其中70%在欧洲，而且主要是在西班牙和葡萄牙，地理位置的便利让这些工厂能对ZARA的订单快速做出反应，尤其是异常时尚的款式。 ◇剩下的30%则主要在亚洲生产，ZARA向这些地方订“基础型”产品或者当地有明显优势的产品。 物流配送的高效化 ◇ ZARA借用光学读取工具进行产品分检，每小时能挑选并分检超过6万件的服装。 ◇ ZARA的物流配送系统十分发达，大约20公里的地下传送带将ZARA的产品运送到西班牙 拉科鲁尼亚的货物配送中心，该中心拥有非常成熟的自动化管理软件系统。 ◇ 物流中心的运输卡车、两个空运基地依据固定的时刻表不断将货品欧洲各地。 欧洲店 24小时 美国店 48小时 日本店 48小时－72小时 ◇ 集约式的高效管理与有力的IT 支撑。;;;;;;;颠覆传统的供应链 ;ZARA另一个让人称奇的地方在于它的极速并不是因为顺应了传统的供应链优化策略，而是因为它颠覆了传统的思路，甚至与之完全相反。 比如，同行们争先恐后地采取外包策略的时候，ZARA却几乎把一半的生产牢牢抓住不放；ZARA保持了大约30%的冗余产能而不是将产能利用最大化；ZARA不借助外部合作伙伴设计仓储分销物流，而是自己全包…… 那么，ZARA是用怎样的以毒攻毒的手法达到快速响应的目的呢？;巨资设计一体化供应链 ;缩短供应链环节 ;而对于供应链上游，虽然生产步骤无法减少，但是ZARA通过对上游(布料生产以及印染)的控制使得整个供应能够快起来。 　ZARA的短还在于流程执行过程。ZARA10～14天对于终端的反应，包含了产品设计时间，如果按照规范的流程先后次序执行，是无论如何也不可能完成的。而其之所以能够完成这个“不可能的任务”，是因为其在组织结构设计上以及办公场地布置上都充分关注了流程的并行，强调不同环节充分沟通解决问题。比如，ZARA通过设计???、生产计划采购人员团队在一起工作，加强团队面对面沟通，快速决策，使得针对某一款产品的评审、工艺技术保证以及材料供应等问题一次得到解决。 ;第三部分;ZARA值得大多数传统企业借鉴的是，它有意识地在自己的产品中“制造短缺”。虽然一年中它大约推出12000种时装，但每一款的量却并不大。即使是畅销款式，ZARA也只供有限的数量，常常在一家专卖店中一个款式只有两件，卖完了也不补货。如同邮票的限量发行提升了集邮品的价值，ZARA通过这种方式，满足了大量个性化的需求，培养了一大批忠实的追随者。 　　在设计环节，为了获得必威体育精装版的流行趋势，ZARA的近400名设计师都成了典型的“空中飞人”，他们坐飞机穿梭于各种时装发布会。通常，一些顶级品牌的必威体育精装版设计刚摆上柜台，ZARA就会迅速发布和这些设计非常相似的时装。据悉，在欧洲，每年ZARA都要向那些顶级品牌支付几千万欧元的侵权罚款，但它并没有因此放弃这种设计模式。 ;其他行业的快速反应;丰田汽车;什么叫长尾理论与ZARA样板？ ;“品种少，批量大”是传统制造业的天条，而在“长尾市场”中，“款多量小”却成为当红的商业模式。ZARA以其灵敏供应链，创造了长尾市场的新样板。 中国是服装大国和强国，然而却没有称誉世界的品牌，而只是广布着大量的代工基地，成为“世界工厂”的一个缩影。对比ZARA灵敏供应链的建设，我们的“世界工厂”显得相形见绌。 ;谢谢！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:47:5806:47:5806:476/28/2021 6:47:58 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2106:47:5806:47Jun-2128-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。06:47:5806:47:5806:47Monday, June 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2106:47:5806:47:58June 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 六月 20216:47:58 上午06:47:586月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 216:47 上午6月-2106:47June 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/28 6:47:5806:47:5828 J